Responsable service exploitation (h/f) - Syndicat mixte d'élimination des déchets du moyen pays
Référence : O006260616001984
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Cannes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
- Assurer le fonctionnement technique des installations du SMED ;
- Gérer les données d’exploitations des unités de traitement ;
- Suivre techniquement et financièrement les prestations de service des entreprises ;
- Assister techniquement les différents sites du SMED concernant le suivi des installations (ponts bascules, bornes de pesées, postes informatiques) ;
- Contribue à l’élaboration et au suivi des marchés publics du service.
- Relations permanentes avec les élus et les usagers ;
- Relations régulières avec les prestataires extérieurs ;
- Relations avec l'ensemble des services de la collectivité en tant que de besoin.
L’agent occupe un poste à responsabilités, nécessitant prises d’initiatives et marge d’autonomie importante dans l’organisation des activités quotidiennes du service ;
Ses missions sont menées en étroite collaboration avec la DGS.
Dans le cadre des prises de décision technique, l’agent doit être force de proposition.
Le contrôle s’effectue par la hiérarchie.
Pilotage des sites du SMED ;
o Economique ;
o Opérationnel ;
o Humain.
- Connaissance des réglementations techniques, environnementales et sociales ;
- Animation des collaborateurs ;
- Garant du développement des compétences des collaborateurs en lien avec les RH (professionnalisation, suivi des habilitations, formation, transfert de compétences) ;
- Pilote de la disponibilité des ressources (humaines et matérielles) ;
- Veille à la qualité et à la bonne utilisation des matériels et à l’optimisation du parc ;
- Elaboration et suivi des marchés ;
- Suivi du Logiciel ATAL ;
- Participe aux revues de contrats et aux revues d’arrêtés préfectoraux avec le service projet ;
- Garant des données d’exploitation permettant d’assurer la gestion administrative et financière de l’exploitation ;
- Participe à l’élaboration du budget du service, garant de la maitrise des coûts et propose les besoins en investissements ;
- Mettre en œuvre et s’assurer de la bonne application des procédures, règles et la réglementation ;
- Gérer l’équipe d’exploitation, participe au recrutement ;
- Faire face aux urgences exploitations et les urgences politiques.
Profil recherché
Les compétences techniques :
- Etablir des tableaux de bord fiables ;
- Gestion des plannings ;
- Comptabilité analytique ;
- Respecter les délais de facturation ;
- Analyser correctement les chiffres et repérer rapidement les erreurs ;
- Adapter les outils informatiques à l’activité : créer de nouveaux outils si nécessaire (tableaux…etc) ;
- Savoir évaluer techniquement les activités exécutées par les collaborateurs ;
- Connaître les bases en matière d’achat public ;
- Avoir des notions de base de finances publiques et d’exécution du budget ;
- Maîtriser les techniques de suivi d’évolution d’un projet ;
- Maîtriser les outils informatiques de la collectivité (matériel et logiciel).
Les compétences relationnelles :
- Faire preuve de diplomatie, d’écoute et de patience auprès de ses interlocuteurs ;Capacité à être pédagogue tout en étant ferme.
Les compétences organisationnelles :
- Savoir appréhender les techniques et outils de planification ;
- Avoir une bonne capacité d’organisation, de vigilance, de rigueur et de méthodologie dans son travail ;
- Maîtriser les techniques d’organisation et de dynamisation d’un service ;
- Capacité à contrôler et piloter la performance opérationnelle et économique des unités du SMED
Les compétences managériales :
- Savoir manager un service : animation du management opérationnel, conduite du changement, organisation de réunion, management par projet, etc ;
- Savoir apprécier le travail des collaborateurs et dynamiser leur activité par des conseils adaptés ;
- Savoir fédérer et motiver des petites équipes.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation à :
Monsieur le Président
SMED
16 allée des Gabians
06150 CANNES LA BOCCA -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien principal de 2ème classe
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 17/07/2026
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Responsable de la gestion des déchets
