Responsable sport - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DU PAYS DE FONTAINEBLEAU
Référence : O077260916001161
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Samois-sur-Seine
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La communauté d’agglomération du Pays de Fontainebleau recrute :
Un(e) Responsable sport (F/H)
Recrutement par voie statutaire ou contractuelle
(Article L332-8°2 du code général de la fonction publique)
La communauté d’agglomération du Pays de Fontainebleau compte 70 000 habitants, répartis sur 26 communes. Elle est située au cœur du prestigieux massif forestier de Fontainebleau et dotée d’un patrimoine historique et environnemental réputé mondialement, le tout à 40 minutes de Paris.
L’agglomération cherche un(e) nouveau(elle) Responsable sport. Le(la) nouveau Responsable intégrera une structure à taille humaine, très dynamique, nécessitant polyvalence et adaptabilité.
• Participer à la définition et à l’élaboration de la politique sportive communautaire et des orientations stratégiques.
• Mettre en œuvre la politique sportive et les orientations stratégiques.
• Accompagner la prise de compétence de la communauté d’agglomération en matière sportive.
• Gérer les relations institutionnelles avec les communes en matière de gestion des équipements sportifs ;
• Piloter le processus d’harmonisation et de modernisation de la gestion des équipements sportifs (horaires, accueil du public, règles d’utilisation des équipements, ...).
• Superviser et coordonner l’organisation des manifestations sportives.
• Coordonner la gestion administrative et technique des équipements sportifs (planning d’utilisation, convention d’utilisation des équipements…).
• Analyser les données d'activité de l'exploitation des équipements sportifs (nombre d'entrées, recettes, ...), réaliser le bilan annuel et identifier des axes d'évolution ;
• Proposer une stratégie d’investissement annuelle et pluriannuelle pour les équipements sportifs.
• Proposer des actions de communication.
• Encadrer les agents sous sa responsabilité et notamment les agents de la piscine après le départ de l’actuel directeur.
• Coordonner l'activité des équipes et assurer l’optimisation des ressources humaines notamment en mutualisant les compétences des agents sur l’ensemble des sites et en développant une équipe mobile.
• En lien avec le pôle cadre de vie, veiller au respect des obligations réglementaires s’imposant aux équipements sportifs (sécurité, hygiène, contrôles périodiques obligatoires,…).
• Consolider une politique d’achat mutualisée pour le service.
• Élaborer et suivre le budget du service.
• Rédiger les pièces techniques et financières des marchés publics, procéder à l’analyse technique des offres et participer à l’exécution des marchés.
• Élaborer des notes administratives ou notes de de synthèse.
Profil recherché
• Fournir des argumentaires techniques pour arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus (mode de gestion, missions, projets, ressources, plans d’actions).
• Maîtriser le milieu sportif, la réglementation sportive et la réglementation relative aux établissements recevant du public.
• Maîtriser la réglementation s’imposant aux équipements sportifs (sécurité, hygiène, contrôles périodiques obligatoires,…).
• Aptitude au management et aux techniques d'animation d'équipe.
• Maîtriser le processus de gestion de projets.
• Planifier, suivre et contrôler les travaux sur les équipements.
• Prendre des initiatives et des décisions dans le cadre des responsabilités du poste.
• Sens des relations humaines, diplomatie et aptitude à la négociation.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures (CV + lettre de motivation) doivent être accompagnées pour les agents publics du dernier arrêté de situation administrative et du dernier bulletin de salaire.
Pour les salariés de droit privé des prétentions salariales en net mensuel.
Les dossiers sont à adresser par mail à:
recrutement@pays-fontainebleau.fr
à l’attention de Monsieur le Président de la Communauté d’agglomération du Pays de Fontainebleau
80, route de Valvins
77920 Samois-sur-Seine -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Conseiller des APS, Educateur principal des APS de 1ère classe, Rédacteur principal de 1ère classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 21/10/2026
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Directrice / Directeur du service des sports
