Un acheteur ou une acheteuse projet - TOULOUSE METROPOLE
Référence : O031260813000507
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Toulouse
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La direction des Moyens Généraux (DMG) fait partie de la direction générale Finances et Administration Générale. Forte de plus de 300 agents, elle œuvre, au titre de fonctions supports, pour l’ensemble des directions de Toulouse Métropole et de la Mairie de Toulouse. Elle est composée du Pôle Approvisionnement / Logistique / Courrier, du Pôle Entretien Ménager des Locaux, du service Imprimerie Communautaire et du Service Opérationnel Achats Marchés.
Les services opérationnels Achats Marchés (SoAM) sont chargés de mettre en œuvre les procédures d’achats en veillant à prendre en compte les orientations de la politique achat (performance économique, achats responsables et optimisation de la relation fournisseurs) définie.
Au sein du Service opérationnel Achats Marchés, Achats Indirects, vous contribuez à la définition, au déploiement et au suivi de la stratégie achats de la collectivité. Vous accompagnez les services dans leurs projets d'achats tout en veillant à la performance économique, à la sécurisation juridique et à l'amélioration continue des processus.
Plus particulièrement, vous pilotez des projets achats stratégiques inscrits au Plan d'Actions Achats et contribuez activement à la modernisation de la fonction achats.
À ce titre, vous animez les équipes projets, définissez les stratégies d'achats adaptées aux besoins des services et accompagnez les démarches d'optimisation économique. Vous assurez le suivi des gains, des indicateurs de performance et des contrats tout en veillant à leur bonne exécution.
Vous participez également aux projets d'évolution de la fonction achats en réalisant des études juridico-économiques, en contribuant au déploiement de nouveaux outils et en développant les dispositifs de pilotage et d'évaluation nécessaires au suivi de l'activité.
En lien étroit avec les services de la collectivité et les fournisseurs, vous analysez les besoins, étudiez les marchés et les consommations, réalisez des benchmarks et élaborez des stratégies achats par famille ou par contrat.
Vous préparez et animez les réunions de projet, conduisez les démarches de sourcing et de négociation, sécurisez les procédures de commande publique et participez à la rédaction des pièces contractuelles nécessaires aux consultations.
Profil recherché
Titulaire d'une formation supérieure de niveau Bac +3 à Bac +5 dans les domaines des achats, du droit public ou des collectivités territoriales, vous disposez d'une expérience significative dans les achats publics et la conduite de projets. Une connaissance du droit de la commande publique constitue un atout apprécié.
Vous maîtrisez les techniques d'achats et de négociation et savez analyser un marché fournisseur afin de construire des stratégies performantes et adaptées aux enjeux de la collectivité. À l'aise avec les outils bureautiques et les outils de pilotage, vous appréciez le travail en transversalité avec de multiples interlocuteurs. La connaissance de la plateforme AWS et du logiciel Grand Angle serait un plus.
Reconnu pour votre rigueur, votre autonomie et votre sens de l'organisation, vous savez mener plusieurs projets simultanément tout en respectant les délais fixés. Votre esprit d'analyse, vos qualités relationnelles et votre capacité à convaincre vous permettent de fédérer les acteurs autour d'objectifs communs et de contribuer activement à l'amélioration des pratiques achats.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Temps de travail : 38h10 hebdomadaire ouvrant droit à 46 jours de repos (25 congés + 19 RTT + 2 jours de fractionnement) si temps complet
Télétravail possible selon les règles de la collectivité
Autres avantages complémentaires :
- COSAT (équivalent d'un CE) : réductions, offres promotionnelles (culture, vacances, sport)
- Flotte de véhicules électriques et vélos de service à disposition dans le cadre du travail
- Accès à un compte épargne-temps (ou reprise du vôtre si vous êtes déjà fonctionnaire) -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/12/2026
-
Acheteuse spécialisée / Acheteur spécialisé
