Un référent ou une référente des achats numériques software - TOULOUSE METROPOLE
Référence : O031260616001715
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Toulouse
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Toulouse accélère sa démarche de transformation numérique en s’inscrivant dans des projets à forts enjeux tels que la migration de ses applications dans le cloud public, l’acquisition d’une plateforme low code et le déploiement d’un nouveau portail de services informatiques (ITSM).
Au sein du pôle Applications de la Direction de la Transition Numérique, vous jouez un rôle clé d'appui juridique et contractuel auprès des équipes techniques dans la préparation des achats et la gestion des marchés publics informatiques, et assurez un rôle d'interface avec la Direction de la Commande Publique.
Placé sous l'autorité du responsable du pôle Applications, vos principales missions sont les suivantes :
- apporter un appui à la gestion contractuelle des marchés publics numériques software:
+ gérer les outils de pilotage (contrathèque, OPC, etc.) pour suivre l'activité "marchés publics" du pôle Applications et contribuer à leur amélioration
+ analyser et suivre les contrats en cours, notamment dans le cadre de la migration dans le cloud
+ piloter la cartographie des éditeurs (performance, risques, dépendance, etc.)
+ gérer les contrats (licences, SaaS, maintenance, abonnements, etc.) et optimiser les coûts
+ contribuer aux stratégies "make" or "buy"
+ mesurer les gains et la valeur créée par les achats numériques software
- sécuriser les aspects juridiques des procédures d'achat:
+ établir et maintenir une étroite collaboration avec les services de la Direction de la Commande publique (DCP)
+ accompagner les équipes de la formalisation de l'expression des besoins, la cartographie des éditeurs, le sourcing, la rédaction des pièces de marchés publics, l'analyse des candidatures et des offres, la négociation, etc.
+ rédiger et mettre à jour des modèles pour la passation et l'exécution des marchés publics (clausiers, procès verbaux, ordres de service, etc.)
+ apporter un appui dans l'application et la compréhension du CCAG TIC et réaliser des études juridiques (par exemple : droit d'exclusivité, propriété intellectuelle sur les logiciels, etc.)
- acculturer et professionnaliser les prescripteurs techniques:
+ animer des formations à destination des manageurs de projets du SI et responsables de portefeuille d'applications métiers
+ diffuser les bonnes pratiques en matière de commande publique, achats et gestion contractuelle
Profil recherché
Titulaire d'un diplôme supérieur (bac +3 à 5) en droit public des affaires ou droit de la commande publique, vous avez des connaissances juridiques et financières liées aux marchés publics informatiques.
Faisant preuve de qualités relationnelles et pédagogiques et appréciant le travail en équipe, vous avez le sens de l'analyse et de la synthèse et savez apporter votre expertise pour accompagner les prescripteurs techniques en les acculturant aux achats numériques.
Organisé et rigoureux, vous êtes en capacité de respecter des délais impartis et suivre des procédures internes, et êtes aussi à l'aise dans la rédaction que dans la gestion simultanée de procédures multiples.
Ouvert, curieux et proactif, vous êtes orienté solution et force de proposition auprès de vos prescripteurs techniques.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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+ d'informations : Laurent Chabroux, responsable du pôle Applications
Pour postuler, merci de cliquer sur le lien ci dessous :
https://metropole.toulouse.fr/offres-emploi/un-referent-ou-une-referente-des-achats-numeriques-software -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion achat
