Valence Romans Agglo - Gestionnaire budgétaire et comptable - Conservatoire, Romans (h/f)
Référence : O026260924001537
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Romans-sur-Isère
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Valence Romans Agglo est une Communauté d'agglomération regroupant 54 communes et 227 000 habitants.Bienvenue dans un territoire doux à vivre, à taille humaine, qui cultive la création et l'esprit d'entreprendre.Vous souhaitez accompagner les mutations du service public ? Vous souhaitez participer au développement de l'agglomération ? Faites partie des 1500 agents qui mettent leurs compétences au service de l'Agglomération.
Au sein du service administratif et financier, en lien direct avec la responsable du service administratif et financier, vous assurez la gestion budgétaire et comptable, la gestion des statistiques et la régie du conservatoire, en transversalité pour les deux sites (Valence et Romans sur Isère).Site principal de travail : Romans sur Isère, avec permanence hebdomadaire sur le site de Valence.Gestion budgétaire et comptable- Etablissement des actes comptables : bons de commande, liquidation, pré-mandatement, titres (dépenses et recettes)- Suivi du budget, étude tarifaires, élaboration de tableaux de suivi budgétaire et d'outils de pilotage- Suivi des budgets des projets pédagogiques- Suivi des immobilisations et de l'inventaire du conservatoire- En tant que régisseur, encaissements des recettes (enregistrement des paiements, préparation des bordereaux de remise...)- Participation à l'élaboration des demandes de subventions de fonctionnement et d'investissement auprès des partenaires institutionnels du conservatoire, suivi et compte-rendu d'exécutionGestion des marchés publics- Elaboration des consultations et des marchés publics, notamment en procédure MAPA- Veille du respect de la règlementation et des procédures en la matièreGestion administrative- Suivi statistique des activités du conservatoire, tableaux de bord et analyse dans le cadre de l'aide à la décision pour la direction- Participation à l'élaboration du rapport d'activité annuel du conservatoire- Classement et archivage des dossiersAutres tâches- Accueil du public lors des évènements du CRD (soir et week-end, de façon exceptionnelle)- Présence aux journées portes ouvertes, aux rencontres et réunions
Profil recherché
- Connaissance avancée des logiciels de bureautique Word et Excel, Outlook, Powerpoint- Connaissance du logiciel métier « DuoNET »- Connaissance des règles de comptabilité et de commande publique et des logiciels E-sedit, Demabox, AWS- Connaissance des règles liées au statut de la fonction publique territoriale et à la gestion du temps de travail- Rigueur, planification et organisation de son travail en autonomie- Sait gérer le stress lié aux charges de travail- Travail en équipe, polyvalence, discrétion
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Conditions de recrutement :
- Poste à temps complet, protocole sur une base d'un temps complet à 39 h/semaine ;
- Poste ouvert à tus les fonctionnaires, à défaut CDD d'un an, cadre d'emplois des rédacteurs (catégorie B) ;
- Rémunération selon la grille de la fonction publique territoriale, régime indemnitaire et primes semestrielles ;
- Travail en soirée ou en week-end possible lors d'évènements du conservatoire pour assurer l'accueil et la billetterie ;
- Congés obligatoires pendant les périodes de fermeture du CRD (4 semaines en été et 1 semaine en fin d'année) et les périodes de vacances scolaires.
Renseignements complémentaires :
·Laurence SIBILLE, responsable administrative et financière du conservatoire, laurence.sibille@valenceromansagglo.fr
·Didier VADROT, Directeur du conservatoire, didier.vadrot@valenceromansagglo.fr
·Célia CHATELARD, Conseillère en recrutement et mobilité, 04 75 81 30 43
Merci d'envoyer votre candidature (CV + lettre) avant le 24 octobre 2026.
Entretiens prévus le 19 novembre 2026. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 24/10/2026
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Gestionnaire de comptabilité
