RESPONSABLE PRÉVENTION DES DÉCHETS (H/F) - Ca de la Provence Verte - Brignoles
Référence : O083260507000581
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Brignoles
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + RIFSEEP (IFSE + CIA) € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité de la responsable du service stratégie et performance de la Direction Valorisation des Déchets, l'Agglomération de la Provence Verte recrute un responsable « prévention des déchets » qui met en œuvre, pilote et suit des projets en lien avec la prévention (la réduction à la source, l’évitement) des déchets. Il contribue et accompagne aux changements, individuels et collectifs, de comportement pour favoriser la réduction de la production des déchets et l'amélioration du tri.
Les missions principales portent sur :
Le pilotage, l’animation et le suivi des actions du PLPDMA
- Définir la stratégie du service prévention
- Piloter et suivre l’évaluation et la révision du PLPDMA
- Planifier, organiser et suivre les projets et les actions du PLPDMA
- Gérer les données et les indicateurs de suivi du PLPDMA
- Animer la Commission Consultative d’Elaboration et de Suivi du PLPDMA
- Accompagner les communes et les usagers dans la réduction et le tri à la source des déchets en favorisant le réemploi, la réparation et la valorisation
- Sensibiliser, former, éduquer au changement de comportement, éveiller les publics aux enjeux de la réduction et du tri des déchets
- Coordonner les actions avec les partenaires et les communes
Le pilotage, l’animation et le suivi des actions de la stratégie biodéchets
- Définir la stratégie biodéchets sur le territoire
- Piloter le déploiement de la collecte biodéchets
- Contrôler les prestations (collecte, lavage, manutention…)
- Gérer les données et les indicateurs de suivi des tonnages
La mise en œuvre du contrat de performance
- Participer aux COTECH de mise en œuvre du contrat de performance
- Accompagner et suivre les actions
- Faire le lien avec les services supports (communication, administratif, ...)
- Contrôler les prestations déléguées aux titulaires du contrat de performance
Le management d’une équipe et l’accompagnement aux changements
- Assurer le management du service
- Accompagner les agents en proposant des actions de formation, en fixant des objectifs, en réalisant les évaluations annuelles
- Organiser, planifier et animer l'activité du service en utilisant les outils numériques et le logiciel métier Gesbac
- Gérer les absences et les pics d'activités des agents du service
L’ingénierie transversale auprès des services de la DVD
- Rédiger le Rapport d’Activité annuel
- Recenser, amender, et remonter les besoins en outils de communication
- Construire, défendre et suivre les dossiers de subventions
- Venir en soutien des services de la DVD pour la mise en œuvre des projets, en les accompagnant sur le plan méthodologique et technique
- Venir en appui du responsable ingénierie et performance sur des dossiers / projets
Profil recherché
- Ingénieur dans le domaine de l'environnement ou équivalent.
- Expérience confirmée en management.
- Capacité à animer des réunions et mener des entretiens.
- Capacité à être force de proposition, à innover et à conseiller
- Facilité rédactionnelle
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Capacité à piloter des projets
- Capacité à régler les conflits
- Capacité à communiquer avec des partenaires variés
- Rigueur, réactivité et disponibilité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Votre candidature (CV et lettre de motivation) doit être adressée avant le 8 juin 2026.
Elle devra obligatoirement mentionner le numéro de l’offre et être déposée via le lien du formulaire ci-dessous.
Avantages collectifs :
Temps de travail : 37 h ou 39 h avec 12 ou 23 jours de RTT selon l’option choisie
Participation mutuelle santé et prévoyance (si contrat labellisé),
Titre de restaurant,
COS Méditerranée, -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Responsable de la gestion des déchets