Coordinateur culturel (H/F) - Communauté d'agglomération du Bocage Bressuirais + 40 000
Référence : O079260922001198
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Bressuire
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le territoire de l’Agglomération du Bocage Bressuirais est un territoire rural dynamique situé en Nouvelle Aquitaine dans le Nord-Ouest du département des Deux-Sèvres, à proximité immédiate du Choletais en Maine et Loire et de la Vendée avec ses cités balnéaires. Le territoire compte 33 communes et 76 000 habitants. L’Agglomération est composée de 4 entités juridiques (Communauté d’agglomération, Centre Intercommunal d’Action Sociale et deux régies personnalisées Bocapôle et Office de tourisme).
La Communauté d’Agglomération du Bocage Bressuirais recrute un.e coordinateur.rice culturel.le pour ses directions Bibliothèques et Conservatoire de musique.
La Communauté d’Agglomération du Bocage Bressuirais gère un réseau de bibliothèques constitué de 13 bibliothèques communautaires, 7 bibliothèques communales et 3 points retraits. Les bibliothèques se veulent des lieux ouverts de médiation, de découverte, d’apprentissage et de partage, conformément à la Loi relative aux bibliothèques et au développement de la lecture publique de 2021. A ce titre, le réseau organise environ 500 animations de tout type (accueil d’auteurs, organisation de prix, café lectures, ateliers créatifs…), toute l’année pour le public jeune et adulte, et accueille des groupes, scolarisés ou non.
Le Conservatoire de musique est labellisé à rayonnement intercommunal. Il accueille 700 élèves environ, sur 6 sites d’enseignement. Il propose, en écho avec ses enseignements, une saison musicale d’une cinquantaine de rendez-vous.
Les objectifs de cette saison sont les suivants :
Être le reflet des enseignements et de leur diversité,
Mettre en scène les élèves et les enseignants,
Favoriser la liaison entre artistes amateurs et professionnels,
Encourager l’éveil artistique des élèves.
Pour les 2 services, les enjeux sont :
Structurer les saisons en s’appuyant sur les professionnels de chaque service (les enseignants d’un côté, les bibliothécaires de l’autre), en écho avec l’activité cœur de métier,
Travailler en partenariat et transversalité, avec les autres services de l’agglomération, les communes et les acteurs du territoire,
Veiller à la diversité culturelle ainsi qu’à la qualité des propositions,
Elargir les publics et s’ouvrir vers de nouveaux publics,
Être ouvert sur le territoire, rayonner à son échelle et au-delà.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o079260922001198-coordinateur-culturel?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences requises :
-Connaissance de l’environnement artistique et culturel, de l’environnement territorial,
-Connaissance de la méthodologie de projet : cadre partenarial, montage budgétaire, recherche de financements, dans le respect de délais définis.
-Connaissance des enjeux de communication culturelle.
Aptitudes et qualités personnelles :
-Intérêt pour le secteur artistique et culturel,
-Méthode et anticipation,
-Capacité à animer une réunion, un groupe de travail, des partenariats,
-Capacité à imaginer et monter des projets artistiques et culturels,
-Dynamisme, esprit d’initiative, autonomie,
Cadre statutaire :
Catégorie : B
Filière : Administrative
Cadre d’emploi : Rédacteur
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CONDITIONS D’EXERCICE
Recrutement par voie interne ou externe
Temps de travail : Poste à temps complet annualisé, horaires décalés (travail en soirées et week-end selon les programmations), avec des pics d’activité.
Poste basé à Bressuire avec déplacements sur l’Agglomération
Avantages : Régime indemnitaire, participation employeur à la Mutuelle Prévoyance et Mutuelle Santé
Merci d’adresser lettre de motivation et Curriculum Vitae avant le 25/09/2026, à l'attention de :
(Indiquer réf de l’offre : SACS 09 2026)
Madame La Présidente
Agglomération du Bocage Bressuirais
27 Boulevard du Colonel Aubry BP 90184 – 79300 BRESSUIRE -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de production culturelle
