Acheteur - CDC DU PAYS SABOLIEN
Référence : O072260804000264
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Sablé-sur-Sarthe
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Située à 45 kms du Mans, d’Angers et de Laval, la ville de Sablé-sur-Sarthe compte près de 13 000 habitants et fait partie d’une Communauté de communes composée de 17 communes et regroupant 30 000 habitants. Les collectivités saboliennes disposent d’un effectif d’environ 550 agents.
La direction des Ressources de la Ville de Sablé sur Sarthe et de la Communauté de Communes du Pays Sabolien recrute pour son service achat, un acheteur/acheteuse. Ce collaborateur assurera la gestion d’un portefeuille d’achats dans le respect de la règlementation relative aux achats publics.
Élaborer et proposer des stratégies d’achat en lien avec les prescripteurs, rédiger les contrats, piloter les procédures de passation des marchés, participer au suivi de l’exécution des contrats et assurer le management de la relation fournisseurs feront partie intégrante de vos missions.
1. Conseiller et accompagner les services prescripteurs dans l’évaluation et la définition du juste besoin et mettre en œuvre la procédure de consultation :
•Recenser, évaluer, analyser les besoins exprimés par les services,
•Sourcer des fournisseurs et échanger les bonnes pratiques avec les équipes, les partenaires internes et externes à la collectivité (Benchmark),
•Déterminer le montage contractuel et la procédure de passation la plus adaptée, accompagner la définition des critères d’analyse, définir le calendrier
•Aider à établir ou établir les pièces techniques et financières
•Rédiger les pièces administratives (AE, CCAP, RC, AAPC, délibération…)
•Veiller au bon déroulement de la procédure de passation en collaboration avec les assistants achats et les prescripteurs
•Gérer les relations fournisseurs
•Evaluer la performance achat
•Assurer la veille économique et réglementaire
2. Participer à la dynamique collective de l’achat
• Collaborer à l’élaboration de la politique d’achat du service et en assurer la mise en œuvre
• Mettre à jour la cartographie des achats et analyser les pratiques de la collectivité
• Identifier les segments d’achat à forts enjeux et évaluer les objectifs de performance associés
• Élaborer des stratégies d’achats équilibrées, intégrant les préoccupations économiques, sociales et environnementales, et déterminer les leviers d’optimisation associés (mutualisation, standardisation, …)
• Contribuer à diffuser les bonnes pratiques de l’achat au sein de nos collectivités (partage de compétences et d’expériences) et à sa simplification
Profil recherché
Niveau DUT, licence ou Master spécialisé en achats ou en droit de la commande publique
Capacité d’adaptation sur les logiciels métier et la maîtrise du Pack Office.
Maîtrise du cadre réglementaire des marchés publics, techniques d’achats et de négociation ainsi que l’environnement juridiques des collectivités territoriales.
La connaissance des grands principes de la comptabilité publique est appréciable.
Qualités relationnelles avérées, diplomatie, autonomie, sens de l’organisation et rigueur
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste à temps complet à pourvoir en dès que possible.
Lieu d’affectation : Hôtel de Ville et Communautaire
Rémunération statutaire + IFSE + Prime + Participation employeur prévoyance + CNAS + comité d’entreprise
Candidature à adresser (CV + lettre de motivation) : Communauté de communes du Pays Sabolien à l’attention de M. Le Président - Hôtel de ville, place Raphaël Elizé, 72300 Sablé-sur-Sarthe ou rh@sablesursarthe.fr avant le 3 septembre 2026
Renseignements : Ressources Humaines 02 43 62 50 10
https://www.payssabolien.fr/le-pays-sabolien/recrutement/ -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 04/09/2026
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Acheteuse spécialisée / Acheteur spécialisé
