Adjoint-e de direction- Chef-fe de bassin - CDC FAUCIGNY GLIERES
Référence : O074260721001656
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Bonneville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels grille statutaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le centre nautique Guy Châtel accueille chaque année environ 170 000 nageurs. Doté d'un bassin ludique de 250 m2, un bassin sportif de 525 m2 et d'une zone détente, le centre nautique accueille son public 7/7 jours. Outre l'enseignement de la natation scolaire, de nombreuses activités sont proposées tout au long de l'année, et contribuent à faire de cet équipement un lieu sportif dynamique et très apprécié par nos usagers.
VOS MISSIONS
L'Adjoint-e de direction/Chef-fe de bassin est responsable du bon fonctionnement des activités aquatiques. Il supervise la sécurité des bassins, coordonne et gère l’équipe des MNS et BNSSA et participe au développement des projets du centre nautique.
Sous l'autorité du Directeur du Centre nautique, vous avez pour missions principales :
+ le pilotage opérationnel des activités :
• organiser le fonctionnement quotidien des activités
• garantir la continuité du service public
• veiller à l'application de la réglementation, des règles d'hygiène et de sécurité ainsi que du POSS
• organiser et coordonner les équipes de surveillance
• élaborer et suivre les plannings des maîtres-nageurs et BNSSA
• garantir la qualité de la surveillance et des enseignements
• organiser les exercices de sécurité et contrôler l'application des procédures
+ le management de l’équipe aquatique :
• manager une équipe de 8 à 18 agents selon les périodes
• accompagner les agents dans leur développement professionnel
• participer aux recrutements, à l'intégration et à la formation
• animer les réunions de service et favoriser un climat de travail constructif.
• assurer les entretiens annuels d’évaluation du secteur aquatique, participer à la préparation du plan de formation pour les MNS et BNSSA
+ le pilotage de l'établissement en lien avec le Directeur :
• participer à la préparation et au suivi du budget
• contribuer au suivi administratif et aux tableaux de bord
• Participer à la rédaction des conventions et au suivi des partenariats
• Proposer des actions d'amélioration continue et de développement des activités
+ la suppléance du Directeur
• assurer la continuité du fonctionnement de l'établissement
• coordonner l'ensemble des équipes dans le respect des délégations accordées
Profil recherché
VOTRE PROFIL
Vous êtes titulaire d'un diplôme permettant l'exercice des missions de maître-nageur sauveteur et disposez d'une expérience confirmée dans la gestion d'un équipement aquatique. Vous maîtrisez le management d'équipes, la réglementation des établissements aquatiques, l’organisation d'un centre nautique, la conduite de projets et la gestion des situations d'urgence. Reconnu-e pour votre leadership, votre sens de l'organisation, votre capacité à décider et à fédérer les équipes, vous savez concilier présence de terrain et vision stratégique.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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VOS CONDITIONS DE RECRUTEMENT ET AVANTAGES
- Lieu de travail : centre nautique intercommunal (à 5 minutes de la gare de Bonneville et de son offre Léman Express)
- Temps de travail : 35h annualisées (travail weekends et jours fériés par roulement + astreintes et permanences selon les nécessités du service)
- Rémunération : traitement statutaire + régime indemnitaire + 13ème mois + prime vacances
- Avantages : tickets restaurants + participation mutuelle labellisée et contrat groupe prévoyance + CESU + COS + forfait mobilités durables selon modalités -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur des APS, Educateur principal des APS de 1ère classe, Educateur principal des APS de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Responsable des activités physiques et sportives