Administration, gestion, comptabilité, RH - SYNDICAT INTERCOMMUNAL ARTS ET MUSIQUES
Référence : O049260701001524
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Barthélemy-d'Anjou
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Gestion, administration, comptabilité, RH
GESTION
FINANCIERE
Elaboration et gestion de l’exécution budgétaire, alertes budgétaires et règlementaires.
Elaboration de tableaux de synthèse et statistiques
Simulations masse salariale / recettes usagers
Elaboration du budget en collaboration avec le directeur
Gestion, suivi et contrôle de l’exécution budgétaire sur logiciel (pack NUANCE de COSOLUCE) / mandatements / facturation des prestations usagers et organismes bénéficiaires
Gestion des travaux de fin d’exercice
Réalise les études et analyses financières
Suivi de la trésorerie
Contrôle et liaison avec le Trésorier payeur
Gestion et suivi des immobilisations et de l’Actif / déclaration annuelle FCTVA, gestion et suivi des amortissements
Comptabilité analytique
RESSOURCES
HUMAINES
Gestion et suivi du personnel, alertes juridiques.
Suivi des carrières de l’embauche au départ de l’agent
Rédaction des actes administratifs liés au personnel (arrêtés, contrats de travail,…)
Suivi et mise à jour des tableaux de bord en collaboration avec le directeur
Alerte au supérieur hiérarchique sur les situations individuelles complexes
Supervision de la paie /déclarations aux organismes sociaux
Gestion et suivi des arrêts-maladie des agents (CPAM, prévoyance, Comité médical,...)
Instruction des dossiers de retraite
Suivi des demandes de formations des agents
Suivi du Compte Epargne Temps
Correspondant COS / CNAS
Gestion de carrière des agents
GESTION
ADMINISTRATIVE
COLLECTIVITE
Gestion de la préparation et du suivi des réunions de l’assemblée délibérante, alertes règlementaires.
Rédaction des délibérations, arrêtés, autres actes administratifs et courriers divers
Contrôle et suivi des procédures administratives
Transmission des flux dématérialisés vers la Préfecture
GESTION
ADMINISTRATIVE
ECOLE DE MUSIQUE
Organisation et suivi des inscriptions des élèves en lien avec le Directeur
Participation à l’élaboration des plannings des enseignants
Organisation des inscriptions
Elaboration des supports d’information aux élèves
Accueil du public
Saisie des inscriptions et suivi sur le logiciel I-MUSE
Suivi des inscriptions en adéquation avec les possibilités d’accueil des élèves
Suivi du temps de travail des enseignants pour évaluation de l’impact financier
Profil recherché
SAVOIR
Connaissances générales et techniques de comptabilité et gestion administrative et de secrétariat.
Bonne connaissance des outils informatiques spécifiques au poste (word/Excel)
Titulaire BAC général ou pro comptabilité / paie
Etre titulaire d’un Permis VL(B)
SAVOIR FAIRE
Capacité à élaborer sa propre stratégie et à se fixer ses objectifs
Capacité d’anticipation
Capacité à planifier ses missions tout au long de l’année
Capacité d’analyse et de synthèse
Maîtriser les outils bureautiques
Expérience sur les logiciels de comptabilité, gestion des carrières, simulation masse salariale
Bonne capacité rédactionnelle
Etre force de proposition dans l’amélioration des procédures et organisation du travail
Capacité à prendre des initiatives tout en rendant compte
SAVOIR ÊTRE
Autonomie
Sens aigu du service public et respect du fonctionnement
Devoir de réserve et obéissance à l’autorité.
Respect rigoureux de la confidentialité des informations et données RH
Sens de l’organisation
Rigueur
Savoir travailler en équipe
Avoir le sens du contact
Etre à l’écoute
Etre disponible (équipe et usagers)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable budgétaire