Agent de Gestion Urbaine et Sociale de Proximité (H/F) - COMMUNAUTE AGGLOMERATION GRAND AVIGNON
Référence : O084260730000883
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Cabrières-d'Avignon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein du service Renouvellement Urbain, rattaché à la direction Cohésion Territoriale et placé sous la responsabilité du chef de service et de la coordinatrice GUSP, l'animateur de proximité GUSP intervient dans le pôle « Relation habitants et développement territorial », mutualisé entre les services Renouvellement Urbain et Développement Social et Urbain.
L'agent assure une présence active sur le terrain dans les quartiers concernés par le NPNRU. Il participe à l'animation de la Maison des Projets, lieu d'accueil, d'information et de concertation avec les habitants. Il contribue à la mobilisation citoyenne autour des projets de renouvellement urbain, en favorisant l'expression des besoins et en soutenant les initiatives locales.
Il joue un rôle de relais entre les habitants, les services des collectivités et les partenaires, notamment dans le cadre de la démarche GUSP.
1/ Animation et gestion de la Maison des Projets :
Accueillir les habitants, partenaires et visiteurs;
Informer sur les projets de renouvellement urbain en cours sur site et dans les quartiers;
Organiser des permanences, ateliers participatifs, expositions et événements;
Recueillir les avis, suggestions et préoccupations des habitants et assurer leur reporting;
Assurer l'intendance et le lien avec le service en charge de l'entretien du local.
2/ Appui à la démarche GUSP :
Observer et signaler les dysfonctionnements (propreté, voirie, éclairage, mobilier urbain...);
Organiser des diagnostics terrain réguliers hebdomadaires en phase chantier, échanger avec les habitants et faire remonter toutes difficultés constatées;
Participer aux diagnostics de terrain et aux réunions de coordination;
Contribuer à l'évaluation des actions et à la remontée d'informations.
3 / Lien de proximité avec les habitants :
Être un relais de terrain entre les habitants et les services du Grand Avignon, de la Mairie et les bailleurs;
Développer des actions de médiation et de sensibilisation sur les thématiques liées au NPNRU;
Participer aux actions cadre de vie en pied d'immeuble organisées dans le cadre de la programmation du Contrat de Ville.
4/ Appui administratif :
Tenir à jour les registres de fréquentation et les comptes rendus d'activités pour la rédaction de bilan;
Contribuer et participer à la diffusion de la communication du projet (flyers, affiches, réseaux sociaux);
Participer à la rédaction de bilans et tableaux de suivi.
Profil recherché
Savoirs
Connaissance du fonctionnement des EPCI et des collectivités locales
Expérience ou notions en matière de renouvellement urbain, de gestion urbaine et sociale de proximité en quartier prioritaire, et de politique de la ville
Savoir-faire
Reporting régulier des remontées de terrain
Animation de réunions, mobilisation de partenaires
Capacités rédactionnelles et aisance à l'oral
Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, tableurs)
Savoir-être
Rigueur, autonomie, discrétion, sens de l'organisation
Qualités relationnelles, écoute, persuasion
Appétence pour le travail de terrain
Capacité à travailler en équipe et en transversalité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Pour postuler, rendez-vous sur notre site Internet via le lien présent sur cette annonce.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
