Ambassadeur de tri - COMMUNAUTE DE COMMUNES DE LA COTE D'ALBÂTRE
Référence : O076260915000926
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Cany-Barville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes de la Côte d'Albâtre recrute un Ambassadeur de tri (h/f) .
- Emploi à temps complet
- Poste à pourvoir à partir de début novembre 2026
- Emploi à temps complet
- date limite de candidature le 14/10/2026
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o076260915000926-ambassadeur-tri?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences techniques
• Maîtriser les consignes de tri et les règles de gestion des déchets.
• Connaître les principaux flux de déchets et leurs filières de traitement.
• Maîtriser les techniques de sensibilisation et d’information du public.
• Savoir adapter son discours aux différents publics et aux situations rencontrées.
• Maîtriser les outils bureautiques courants (Word, Excel, messagerie électronique).
• Maîtriser les outils de saisie, de suivi et d’exploitation des données.
• Savoir élaborer et exploiter des tableaux de suivi et des tableaux de bord.
• Maîtriser les techniques de rédaction de documents administratifs simples.
• Maîtriser les outils de communication et de gestion téléphonique.
• Savoir rechercher, vérifier et transmettre une information fiable.
• Connaître et appliquer les procédures administratives et les consignes du service.
• Savoir rendre compte de son activité à sa hiérarchie.
• Respecter les règles de confidentialité dans le traitement des informations.
Compétences relationnelles et organisationnelles
• Avoir le sens du contact et de l’accueil du public.
• Faire preuve d’écoute, de disponibilité, de diplomatie et de patience.
• Faire preuve de pédagogie et savoir expliquer simplement des consignes parfois techniques.
• Adapter son discours et son comportement aux différents publics.
• Savoir gérer avec calme les situations délicates, les désaccords et les réclamations.
• Avoir le sens du service public et de la qualité de l’accueil.
• Faire preuve de rigueur et d’organisation dans le suivi des missions.
• Savoir planifier et prioriser les tâches.
• Être autonome tout en sachant travailler en équipe.
• Respecter les délais et les procédures.
• Faire preuve d’adaptabilité et de réactivité face aux imprévus.
• Savoir transmettre les informations utiles et rendre compte de son activité.
Conditions d’exercice
• Travail principalement sur le terrain, avec des déplacements fréquents.
• Contact régulier avec les habitants, les usagers et différents publics.
• Activité alternant missions de terrain, actions de sensibilisation, tâches administratives et échanges téléphoniques.
• Possibilité de travailler en extérieur et dans des conditions météorologiques variées.
• Port des équipements de protection individuelle lorsque les missions le nécessitent.
Cette fiche de poste est susceptible d’évoluer en fonction des besoins du service, notamment par l’attribution de missions complémentaires confiées par la direction.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer cv et lettre de motivation à Monsieur Jérôme LHEUREUX - Président, 48 bis route de Veulettes, 76450 CANY BARVILLE
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 02/11/2026
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Chargée / Chargé de collecte des déchets