Animateur LEADER - POLE EQUILIBRE TERR. ET RURAL DU PAYS TOLOSAN
Référence : O031260818000761
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Rouffiac-Tolosan
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le PETR (Pôle d'Equilibre Territorial et Rural) Pays Tolosan est un Syndicat Mixte créé en octobre 2015. Il est composé depuis le 1er janvier 2017 de cinq communautés de communes du nord de la Haute Garonne et compte au total 73 communes pour 125 000 habitants. Le PETR a pour principales missions l'élaboration et la mise en œuvre du Projet de Territoire, l'animation et la gestion du Programme LEADER (programme européen visant à soutenir des projets innovants ou structurants en zones rurales), l'élaboration et la mise en œuvre du Contrat de Relance et de Transition Ecologique, du
Contrat Territorial Occitanie/Pyrénées Méditerranée et la veille sur les appels à projets régionaux, nationaux et européens. Vous intègrerez l'équipe technique composée de cinq personnes.
Au sein du pôle développement territorial, en lien étroit avec la gestionnaire LEADER et sous l'autorité de la Direction, l'animateur du programme Leader aura pour missions : Animer et promouvoir le programme LEADER - Informer et communiquer sur le programme, développer les partenariats et les coopérations, - Coordonner la gestion administrative et financière du programme, - Organiser et animer les instances du GAL, - Piloter l'élaboration de la future programmation, - Conduire l'évaluation du programme. Accompagner et conseiller les porteurs de projet (publics et privés) - en lien
avec les chargés de mission de l'équipe développement territorial - Accompagnement " de l'idée au projet " en lien avec la stratégie LEADER, - Aide au montage des dossiers de demande de financement, information sur les dispositifs, - Suivi administratif et financier des dossiers programmés, - Faire le lien avec les services instructeurs de la Région et les autres financeurs. Assurer la coordination avec les partenaires institutionnels et financiers et participer aux réseaux d'échanges Suivi, en lien étroit avec la Direction, des dossiers stratégiques, des démarches de contractualisation (Europe, Etat, Région) et de partenariat - Contribution à l'élaboration du projet de territoire du Pays Tolosan et à sa mise en œuvre - Travail en étroite collaboration avec les élus
Profil recherché
* Formation supérieure : Bac + 5 minimum ou expérience professionnelle significative au sein des collectivités territoriales * Expérience confirmée sur un poste similaire (animation Leader/accompagnement de porteurs de projets) * Bonne connaissance des programmes européens et des règles de gestion du programme LEADER * Expertise démontrée en ingénierie financière * Maîtrise du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement
Qualités requises : * Capacités d'animation et d'analyse * Capacités d'organisation, autonomie, force de proposition * Rigueur et capacité à appliquer et maîtriser des procédures administratives et financières * Qualités relationnelles, écoute, aptitude au travail en équipe et en réseau * Mobilité * Disponibilité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Permis B indispensable et véhicule personnel : déplacements fréquents et réunions régulières en soirée
Candidature comprenant un CV et une lettre de motivation manuscrite présentant vos compétences et expériences mobilisables pour ce poste :
Par courrier, à l’attention de : Monsieur Patrice LAGORCE Président du PETR Pays Tolosan Chemin du Cros 31180 Rouffiac-Tolosan ou par mail à contact@paystolosan.eu -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial