Assistant Commande Publique (F/H) - Communauté de Communes de Pont Audemer Val de Risle
Référence : O027260828000646
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pont-Audemer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Au sein du service de la commande publique, l’assistant assure le soutien des deux autres agents du service (responsable et acheteur) dans l’ensemble de leurs missions.
Ce service support travaille avec l’ensemble des services opérationnels dans la mise en œuvre de leurs procédures d’achats (travaux, fournitures et services).
Nous recherchons une personne organisée, capable de travailler sur plusieurs dossiers en même temps tout en gérant les priorités. Le poste nécessite de travailler avec rigueur et réactivité et d’être à l’aise avec les outils numériques.
Une connaissance du Code de la Commande publique serait appréciable mais n’est pas obligatoire.
1. Mission : Passation des procédures
- Mise en ligne du cahier des charges/ des dossiers de consultation des entreprises
- Gestion des avis de publication
- Suivi des échanges en cours de consultation
- Ouverture des plis
- Analyse des candidatures
- Préparation des dossiers (programmation et convocation des CAO, procès-verbaux des CAO, rapport de présentation, …)
- Courriers d’attribution et de rejets
- Transmission des pièces au contrôle de légalité
- Recensement
- Reprographie et numérisation de documents
2. Mission : suivi des marchés en cours d’exécution
- assurer le suivi administratif des marchés e cours d’exécution
- notification des bons de commande et des ordres de service
- déclaration de sous-traitance
- récupération des attestations et pièces administratives auprès des entreprises
- réalisation de modifications contractuelles
- assurer le classement et l’archivage des dossiers
3. Mission : développement des outils du service
- interlocuteur de premier niveau pour les services dans leurs besoins en commande publique
- veiller au respect des règles internes
- contribuer à la mise à jour des tableaux et outils du service
- diffusion des informations
- participation au développement des outils à destination des agents opérationnels
Intérêts, Contraintes et difficultés du poste :
- Prioriser les dossiers et travailler en collaboration avec les autres services pour tenir les délais
- Disponibilité pour faire face aux contraintes de délais
- Binômage avec les agents du service
- Station assise prolongée
- Télétravail possible 1 journée par semaine
Profil recherché
D'un niveau Bac +2 dans l'environnement administratif , financier, commande publique
Les Savoirs Attendus:
- Identifier les besoins des services, les accompagner dans leurs démarches d'achat et mettre en place un suivi
- Qualités relationnelles, organisationnelles et rédactionnelles
- Gestion de tableaux de bords
Savoirs Faire :
- Maîtrise des outils bureautiques
- Bonne communication
- Organisation et autonomie
- Sens des priorités
Savoir Etre :
- Volonté d'apprendre et de découvrir
- Rigueur
- Adaptabilité
- Grand sens de la confidentialité et du devoir de réserve
- Volonté de travailler en équipe
- Aptitude à rendre compte
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser vos candidatures (CV + lettre de motivation fusionnés en un seul document au format PDF) à Madame La Présidente, Carole DE ANDRES
* Soit directement via Emploi Territorial (pour avoir un accusé de réception)
* Soit par mail à recrutement@ccpavr.fr
Merci de ne choisir qu'un seul mode de transmission sur les deux proposés
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion achat
