Assistant services à la population (h/f) - NANTES METROPOLE
Référence : O044260924000969
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Nantes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Rejoignez Nantes Métropole et participez activement au développement d’une métropole dynamique et innovante !
Au sein de la Direction Générale Économie, Recherche et Innovation (DGERI), vous serez placé sous la responsabilité du Directeur de la Direction Recherche, Innovation et Enseignement supérieur. Votre mission principale consiste à coordonner, animer et piloter le projet Archipel S, structuré en écosystème autour d’un Campus d’Innovation et d’un Bioparc en Santé ambitieux.
Autour du projet Archipel S, il s’agit de fédérer les acteurs de la santé (universités, CHU, entreprises, institutions) pour consolider un vaste écosystème d’innovation dans les domaines de la biotech, medtech, e-santé, "care", nutrition-alimentation, et bien plus. Vous contribuerez également à la communication et au lobbying (local et national) afin de promouvoir une vision cohérente et partagée de la Santé Globale.
Fédération et animation de l’écosystème :
Fédérer et animer les acteurs académiques (Université, CHU), économiques (entreprises, interfaces comme CCI, Atlanpole, French Care) et institutionnels (directions de Nantes Métropole, satellites comme SAMOA, NSD, LOD Novapole).
Préfigurer une structure d’animation légitime, représentative de la gouvernance partenariale, pour déployer le projet Archipel S dans sa dimension écosystémique.
Pilotage du projet Archipel S :
Préparer et animer les instances de gouvernance (Comité de Pilotage, Comité Technique) et les groupes projets.
Planifier, programmer et assurer le reporting tout au long du projet.
Constituer et piloter des groupes de travail ad hoc (études de faisabilité, stratégie foncière et bâtimentaire, communication, événementiels, etc.).
Animation de la communauté et communication :
Cartographier, mobiliser et valoriser les acteurs de la filière santé.
Porter des actions d’animation (événements) et de communication (site web) pour le projet Archipel S.
Contribuer à la stratégie de communication et d’influence de Nantes Métropole sur la Santé Globale.
Coordination des expertises :
Piloter la programmation foncière et immobilière (notamment sur l’Île de Nantes et Laennec).
Définir les montages juridiques et financiers.
Assurer la programmation événementielle et la communication institutionnelle sur la filière santé.
Renforcer l’attractivité et la prospection exogène pour attirer de nouveaux acteurs.
Missions secondaires :
Promouvoir et accompagner les démarches d’innovation par l’expérimentation (Nantes City Lab).
Assurer le lien sur les sujets liés à la santé globale avec les autres chargés de mission de la DRIES et les parties prenantes de Nantes Métropole.
Contribuer à l’attractivité et à l’accueil de nouveaux acteurs de l’écosystème santé, en collaboration avec les services de la collectivité et ses satellites.
Profil recherché
Les savoirs
Formation bac +5, écoles d’ingénieurs ou de management, Master, Doctorat.
Connaissance du fonctionnement des collectivités locales, du développement économique territorial,
Connaissance pratique des écosystèmes d’innovation et des dynamiques collaboratives/partenariales (ex : clusters, pôles de compétitivité, …) en particulier dans le secteur de la Santé.
Les savoir-faire
Liés à l’expérience : 7 à 10 années d’expérience dans une fonction similaire
Liés aux comportements :
- Appétence pour le travail en équipes pluridisciplinaires,
- Sens du collectif et de l’intérêt général,
Aptitudes :
- Aptitude à développer une vision stratégique et à la traduire en programmes d’actions concrets
- Capacité rédactionnelle et de synthèse
- Maîtrise de l’anglais
Les savoir-faire relationnels
Écoute active
Empathie
Sens de la négociation
Recherche du consensus
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Statutaire + Régime indemnitaire + Prime de service public
Christophe ANGOT
Christophe.ANGOT@nantesmetropole.fr
AGNES MABIT -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de prévention et de promotion de la santé