Chargé de graphisme et de communication visuelle H/F - ST MARCELLIN VERCORS ISERE COMMUNAUTE
Référence : O038260716000623
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Marcellin
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Contribuer à la valorisation de l'image institutionnelle de Saint-Marcellin Vercors Isère Communauté en :
- Soutenant la notoriété de Saint-Marcellin Vercors Isère Communauté en déployant une identité visuelle unifiée et attractive, conforme à sa charte graphique..
- Optimisant la diffusion des supports pour maximiser leur impact tout en réduisant les coûts et l'empreinte écologique
- Accompagnant les directions dans la construction en amont de leurs plans de communication
- Créant des supports dynamiques et innovants pour renforcer l'attractivité du territoire (Soutenir la communication interne via l'intranet Octopus
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o038260716000623-charge-graphisme-communication-visuelle?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Diplomes requis
- BAC+2 à BAC + 3 dans le domaine du design graphique, des arts appliqués, ou de la communication visuelle :
- ou BTS Design graphique / Communication visuelle
- ou Licence pro Métiers du design graphique
Savoirs faire et maitrise :
- Manipuler les différents outils de CAO
- Maîtriser la suite ADOBE (InDesign, Photoshop, Illustrator)
- Maitriser les outils bureautiques (suite office)
- Maitriser les techniques d'intégration numérique (newsletter, SharePoint, site web, vidéos courtes...)
- Intégrer de nouveaux outils (ex : IA générative pour des maquettes, outils low-code
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Savoirs faire transversaux :
- Pédagogie : Capacité à accompagner, conseiller, et challenger les demandes
- Travail en équipe : Collaboration avec des profils variés (élus, techniciens, prestataires).
- Autonomie : Gérer plusieurs projets en parallèle.
- Bonne connaissance et une expérience confirmée du fonctionnement des collectivités territoriales
Qualités requises :
- Créativité : Capacité à innover tout en respectant l'identité Saint-Marcellin Vercors Isère Communauté (ex : décliner la charte pour un événement spécifique comme les 10 ans de la Communauté de communes, etc.)
- Esprit collectif : Participer activement aux réflexions collectives (ex : brainstorming pour un nouveau support).
- Réactivité : Répondre rapidement aux demandes urgentes (ex : communication de crise).
- Capacité à accompagner, conseiller, et challenger les demandes
- Patience et rigueur: Vérification systématique des fichiers avant envoi (orthographe, couleurs, logos)
Rémunération selon la grille statutaire de Rédacteur Territorial, Rédacteur Principal 2ème classe, Rédacteur Principal 1ère classe + Régime Indémnitaire
Avantages :
- Tickets restaurant
- COS
- Contrat groupe mutuelle / prévoyance
- Participation employeur aux frais de transport
- Gare SNCF devant le bâtiment
- Amicale du personnel
- Régime indemnitaire
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de création graphique