CHARGE DE MISSION PLANIFICATION ET OBSERVATION TERRITORIALE (H/F)
Référence : O073260717000002
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Albertville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité des directrices de l'Aménagement-Environnement et de l'Habitat-Foncier, le ou la chargé(e) d'observation territoriale et de planification contribue à la révision du Schéma de Cohérence Territoriale valant Plan Climat Air Énergie Territorial (SCoT-AEC) ainsi qu'à la mise en place des outils d'observation nécessaires au suivi des politiques publiques portées par Arlysère, notamment dans les domaines de l'habitat, du foncier, de l'aménagement du territoire et de la transition écologique.
À ce titre, il ou elle participe à la production d'analyses territoriales, au suivi des études stratégiques, à la structuration de l'observatoire territorial ainsi qu'au suivi et à l'évaluation des politiques publiques et des documents de planification, afin d'éclairer les décisions des élus.
1. Contribuer à la révision du SCOT-AEC
- Contribuer à la production du diagnostic territorial, à l'exploitation et à la synthèse des études existantes, au suivi d'études stratégiques menées dans le cadre de la révision du SCOT-AEC ainsi qu'à la rédaction de certaines analyses thématiques nécessaires à l'élaboration du projet de territoire (habitat, tourisme et développement économique)
- Assurer la conduite de projets (réunions techniques, commissions thématiques, réunions avec les élus, présentation et préparation de documents de travail)
- Participer aux actions de concertations et contribution à la rédaction de notes, comptes-rendus et documents de synthèse
- Participer à la conception, la structuration et à l'animation de l'observatoire territorial
- Assurer la production, le suivi et l'analyse des indicateurs portant notamment sur la consommation foncière, la trajectoire ZAN, les dynamiques démographiques, résidentielles, économiques et environnementales, en lien avec le service SIG et les partenaires du territoire
2. Contribuer à l'élaboration et au suivi des politiques de l'habitat
- Contribuer à la finalisation du Programme Local de l'Habitat ainsi qu'à son suivi et à son évaluation
- Participer à la production des analyses nécessaires à l'élaboration du document, à la préparation des instances de travail ainsi qu'à la réalisation des bilans et évaluations du programme
- Concevoir, structurer et animer un observatoire territorial de l'habitat et du foncier
- Assurer la collecte, la fiabilisation, l'analyse et la valorisation des données
- Définir les indicateurs de suivi et réaliser les bilans nécessaires à l'évaluation des politiques publiques
- Apporter son expertise technique aux directions Aménagement et Habitat par la production d'analyses sur les enjeux de logement permanent, de résidences secondaires, de logement des actifs, d'hébergement des travailleurs saisonniers, de rénovation du parc existant, de vacance des logements ou encore d'évolution des marchés immobiliers
Profil recherché
- Expérience professionnelle souhaitée de 2 ans minimum dans le domaine de la planification territoriale, de l'habitat ou du développement territorial
- Niveau : Master en aménagement du territoire, du développement local, de l'habitat ou du tourisme
SAVOIRS
- Maitrise des outils bureautiques et connaissance de QGIS
- Connaissance du fonctionnement des collectivités locales et des partenaires institutionnels
- Goût pour la manipulation des données, la réalisation d'indicateurs et la production de tableaux de bord
- Connaissance des enjeux, évolutions et cadres règlementaires des documents d'urbanisme (SCOT, PLH, PLU)
- Capacités d'analyse et de synthèse
- Aptitude à concilier travail en équipe et travail en autonomie
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidatures à recrutement@arlysere.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement
