Chargé de mission planification territoriale - CC CAUSSES ET VALLEE DE LA DORDOGNE
Référence : O046260928000147
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Vayrac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Rattaché(e) à la Direction de l’Aménagement du Territoire, vous intégrerez le service Planification Territoriale.
La Direction de l’Aménagement du Territoire est structurée autour de quatre services : le service ADS, le service Habitat, le service Planification et le service Revitalisation (dispositif « Petites Villes de Demain »).
Vous serez rattaché(e) à la Direction de l’aménagement du territoire (12 agents).
Vous contribuerez à la définition de la stratégie d’aménagement du territoire, notamment en termes d’habitat, de patrimoine, de transition écologique et énergétique et de développement économique. Vous piloterez ou accompagnerez, en collaboration avec la Directrice, des projets en matière de planification et d’aménagement urbain et rural.
En tant que chargé(e) de mission Planification Territoriale, vous serez placé(e) directement sous l’autorité de la Directrice de l’Aménagement du Territoire et participerez activement à l’aménagement du territoire :
Vos principales missions seront de :
Mettre en application et accompagner les communes après l’approbation du PLUI-H de CAUVALDOR ;
Engager et piloter la révision du SCoT pour qu’il intègre à la fois les dernières évolutions législatives (loi climat et résilience, ZAN, etc.) ainsi que le PCAET en cours de réalisation ;
Piloter et assurer la mise en œuvre des actions et des opérations d’intérêt communautaire sur le volet habitat (Programme d’Orientation et d’Aménagement – volet Habitat du PLUi-H).
Elaborer les Périmètres Délimités des Abords (PDA) des communes de Souillac, Martel et Carennac en collaboration avec les services de la DRAC/ABF
Vos missions complémentaires :
Assurer une veille juridique et technique ;
Accompagner les élus locaux en matière d'urbanisme et d'aménagement, notamment dans le cadre des documents de planification (PCAET, SCoT ou SCoT – AEC, PLUi-H, SRADDET) ;
Accompagner les projets d’aménagement et d'urbanisme portées par les communes ;
Participer à la définition des politiques publiques et des orientations stratégiques en matière d'aménagement, d'urbanisme et de patrimoine ;
Exploiter les outils SIG (Systèmes d’Informations Géographiques) et veiller notamment à la mise à jour de données géographiques sous le contrôle de la Directrice des Systèmes d’Informations et du SIG.
Développer et animer les relations partenariales :
Développer des partenariats, contribuer à la mise en réseau nationale et locale
Informer les élus, les partenaires, les habitants du territoire
Profil recherché
PROFIL RECHERCHÉ
o Vous justifiez d'une expérience professionnelle au sein d'une administration publique dans le domaine recherché,
o Vous possédez des connaissances approfondies du fonctionnement d’une collectivité territoriale,
o Vous avez la capacité à travailler en équipe et en transversalité, à organiser et contrôler votre travail de manière autonome et savez respecter les délais,
o Vous avez une aisance rédactionnelle, une capacité d’analyse et savez suivre les procédures,
o Vous maîtrisez les outils informatiques : Word, Excel, Internet,
o Vous avez des compétences techniques en SIG, cartographie et idéalement en applicatifs CAO
o Vos principaux savoir-être sont : rigueur, réactivité, discrétion, diplomatie et confidentialité.
MODALITÉS DE TRAVAIL ET PARTICULARITÉS DU POSTE
o Travail en semaine
o Compte Épargne Temps
o Prestations sociales individuelles : adhésion de la Collectivité au CNAS
o Travail sur écran
o Permis B indispensable - Déplacement sur le territoire au moyen d’un véhicule de service, et occasionnellement sur le Département du Lot
o Réunions en dehors des horaires classiques de travail occasionnelles
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV
LETTRE DE MOTIVATION
DIPLOMES
ARRETE DE SITUATION SI FONCTIONNAIRE -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 02/01/2027
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Responsable de l'habitat et du logement
