CHARGÉ.CHARGÉE DE MISSION DÉVELOPPEMENT ET STRATÉGIE TERRITORIALE
Référence : O046260623002150
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Vayrac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes Causses et Vallée de la Dordogne (Cauvaldor) recrute pour sa Direction Développement Économique & Attractivité.
Vous rejoignez une équipe dynamique de 5 personnes en lien direct avec la Direction Générale. Le service se caractérise par sa transversalité et intervient sur des compétences majeures du territoire : la gestion des zones d’activités, les tiers-lieux & l'innovation (site du Quart Lieu), l'appui aux entreprises, les transitions territoriales (Projet Alimentaire de Territoire) et l'attractivité (Logement/Emploi).
En tant que Chargé(e) de mission, vous occuperez une fonction pivot pour assurer la coordination et l’impulsion des projets structurants du territoire.
LES MISSIONS
En tant que Chargé(e) de Mission Développement & Stratégie Territoriale vous serez placé(e) directement sous l’autorité du Directeur du Développement Economique & de l’attractivité :
Vos principales missions :
Vous pilotez les dossiers clés liés aux zones d'activités, à l'immobilier d'entreprise, à l'anticipation foncière et à l'optimisation des aides économiques. Votre action s'articule autour de trois grandes missions prioritaires :
Pilotage et développement des Zones d'Activités (ZA) :
• Coordonner et piloter les projets d’aménagement, de modernisation et d'optimisation de l'offre d'accueil des entreprises, en lien avec les services internes (urbanisme, technique) et prestataires externes.
• Déployer la signalétique des ZA sur l'ensemble du territoire.
Ingénierie des aides économiques et immobilier d'entreprise :
• Assurer l'instruction réglementaire et le suivi opérationnel des subventions (immobilier d'entreprise, Projet Alimentaire de Territoire, filière forêt).
• Analyser les dispositifs d'aide existants et proposer des évolutions stratégiques à la direction pour en faire des leviers plus incitatifs.
• Réaliser les études d'opportunité pour structurer une offre publique d'immobilier d'entreprise locatif (bâtiments relais, ateliers).
Stratégie foncière et anticipation territoriale :
• Définir et piloter la stratégie foncière économique & agricole à l'échelle intercommunale (en intégrant les enjeux réglementaires comme le ZAN).
• Détecter les opportunités foncières (friches, Biens Vacants et Sans Maître) et animer des appels à candidatures.
Intelligence territoriale et performance :
• Suivi de l'observatoire territorial, recherche de cofinancements et animation des relations contractuelles avec les partenaires institutionnels (État, Région, Département).
Profil recherché
PROFIL RECHERCHÉ
Formation : Diplômé(e) d'une formation supérieure (Bac+5) orientée secteur public / développement territorial (Master Management Public, IEP, Aménagement du territoire, Économie Territoriale) ou issue du secteur privé (École de Management, Économie) obligatoirement complétée par une expérience en collectivité.
Expérience : Parcours de 5 à 7 ans minimum en pilotage de projets territoriaux ou conseil stratégique. Une sensibilité affirmée ou première expérience réussie sur le foncier et l'immobilier d'entreprise est indispensable (Poste non ouvert aux profils juniors).
Compétences clés : Solides connaissances du fonctionnement d’une collectivité territoriale.
• Intelligence stratégique, rigueur opérationnelle et aisance relationnelle/diplomatie.
• Capacité à appréhender des problématiques complexes (juridiques, foncières, financières).
PARTICULARITÉS DU POSTE
o Travail en semaine sur le site de Vayrac, avec des déplacements à prévoir sur le territoire intercommunal pour le suivi des zones d'activités et la rencontre des acteurs économiques.
o Avantages : Compte Épargne Temps, CNAS, télétravail, participation employeur mutuel et prévoyance.
o Permis B obligatoire.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV
LETTRE DE MOTIVATION
DIPLOME
ARRETE DE SITUATION SI VOUS ÊTES FONCTIONNAIRE -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
