Chargé de mission urbanisme (h/f) - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION MONT-SAINT-MICHEL NORMANDIE
Référence : O050261012001370
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Avranches
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La direction Aménagement du territoire imagine et planifie le territoire de demain. Urbanisme, mobilités, habitat, politique de la ville et accueil des gens du voyage : elle veille à rendre notre territoire plus accueillant, plus cohérent et plus durable.
Missions principales :
* Participer aux évolutions et à la mise en oeuvre des documents d'urbanisme actuellement en vigueur :
* Suivre et assurer les procédures administratives concertation, arrêt, enquête publique, approbation)
* Assurer les études et les productions internes des procédures d'évolutions (ou des bureaux d'étude le cas échéant)
* Veiller au respect du calendrier réglementaire
* Participer à l'élaboration du PLUi-H :
* Suivre les études et H les productions du groupement des bureaux d'études, liées à l'élaboration du PLUi-H
* Participer aux réunions techniques et comités de pilotage
Missions annexes :
* Suivi technique et réglementaire des documents d'urbanisme
* Participer à l'élaboration de la stratégie foncière de la collectivité
* Participation aux différentes politiques communautaires en matière d'habitat, de mobilité, d'environnement, de développement économique et touristique ;
* Accompagnement des démarches ponctuelles d'aménagement communales et intercommunales : support technique sur les règlementations en matière d'urbanisme ;
* Accompagner l'aide à la décision politique en matière d'aménagement du territoire (Rédaction note de synthèse, présentations) ;
* Rédaction et suivi des actes administratifs ;
* Suivre les procédures de contentieux administratifs en urbanisme : analyse juridique, recherches argumentaires ;
Profil recherché
Savoir
* Connaitre le fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs environnements
* Connaitre la législation en matière d'urbanisme, d'aménagement, d'environnement, de droit public, ...
* Maîtriser les procédures de réalisation et d'évolution des documents d'urbanisme
* Maîtriser les enjeux liés à l'urbanisme, à l'aménagement du territoire (notamment habitat, environnement, tourisme et développement économique)
Savoir-faire
* Piloter et coordonner des projets d'urbanisme et d'habitat, en garantissant le respect des délais, des procédures et du cadre réglementaire.
* Analyser les enjeux territoriaux et contribuer à l'élaboration des documents de planification (PLUi-H, PADD, OAP, règlement, POA) ainsi qu'aux stratégies foncières
* Animer des démarches de concertation, coordonner des partenariats et fédérer les acteurs d'un projet territorial.
* Organiser et conduire des réunions, groupes de travail et instances de pilotage.
* Assurer une veille réglementaire et développer des outils d'observation et de suivi du territoire.
* Maitriser la méthodologie de projet et aptitude à participer à des activités transversales
* Veiller à la bonne exécution des tâches
* Maitriser les outils informatiques (pack office, SIG...)
Savoir-être : comportement, attitudes, qualités humaines
* Autonomie
* Capacité d'adaptation, de réactivité et de pédagogie.
* Capacité à rendre compte
* Aisance rédactionnelle
* Sens de l'organisation, rigueur et autonomie.
* Capacités d'analyse, de synthèse et de proposition.
* Aptitude au travail en mode projet et en transversalité, sens du travail en équipe
* Excellentes qualités relationnelles, d'écoute, de concertation et de diplomatie.
* Capacité à fédérer des acteurs et à animer des partenariats.
* Discrétion professionnelle et sens du service public.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 18/12/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement
