Chargé(e) de mission Urbanisme et planification - C.C. DES FLANDRES-LYS
Référence : O059261029001236
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Gorgue
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels selon grille indiciaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le/la chargé(e) de mission Urbanisme, Planification et Stratégie foncière assure le pilotage des démarches de planification territoriale de la Communauté de communes Flandre Lys.
Dans une première phase transitoire, il/elle accompagne les communes membres dans les procédures d’évolution de leurs plans locaux d’urbanisme, afin de permettre leur adaptation aux objectifs de sobriété foncière et aux dispositions relatives au Zéro Artificialisation Nette.
Il/elle assure ensuite le suivi de la procédure d’élaboration du Plan local d’urbanisme intercommunal et contribue à la définition ainsi qu’à la mise en œuvre de la stratégie foncière communautaire.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o059261029001236-charge-e-mission-urbanisme-planification?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Savoirs – Connaissances
• Connaissance du droit de l’urbanisme et de l’aménagement ;
• Maîtrise des procédures d’élaboration et d’évolution des PLU et/ou PLUi ;
• Bonne connaissance de la hiérarchie et de l’articulation des documents de planification ;
• Maîtrise des enjeux liés au Zéro Artificialisation Nette et à la sobriété foncière ;
• Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs processus décisionnels ;
• Connaissance des acteurs institutionnels de l’urbanisme et de l’aménagement ;
• Connaissance des règles de la commande publique pour le suivi des prestataires et bureaux d’études.
Savoir-faire – Compétences techniques
• Piloter des procédures d’élaboration ou d’évolution de documents d’urbanisme ;
• Apporter un conseil technique, juridique et méthodologique aux élus et aux services ;
• Analyser les incidences d’une évolution législative ou réglementaire ;
• Piloter, coordonner et contrôler l’intervention de bureaux d’études ;
• Préparer et animer des réunions techniques et politiques ;
• Conduire des démarches de concertation et de travail partenarial ;
• Rédiger des notes, rapports, délibérations, cahiers des charges et supports de présentation ;
• Maîtriser les outils bureautiques et les outils SIG.
Savoir-être – Qualités personnelles
• Sens du service public ;
• Autonomie, rigueur et méthode ;
• Capacité d’analyse et de synthèse ;
• Qualités rédactionnelles et relationnelles ;
• Pédagogie et capacité à rendre accessibles des sujets complexes ;
• Diplomatie et aptitude à la concertation ;
• Sens de l’organisation et gestion des priorités ;
• Capacité à travailler en transversalité et en partenariat ;
• Esprit d’initiative et force de proposition ;
• Disponibilité, adaptabilité et discrétion professionnelle.
PROFIL RECHERCHÉ
• Formation supérieure de niveau Bac +5 dans les domaines de l’urbanisme, de l’aménagement du territoire, de la planification territoriale, de la géographie ou du droit de l’urbanisme ;
• Et/ou expérience exigée dans le pilotage de procédures d’élaboration ou d’évolution de PLU, PLUi ou SCoT ;
• Expérience au sein d’une collectivité territoriale, d’un établissement public ou d’une structure intervenant dans le domaine de la planification appréciée ;
• Permis B requis compte tenu des déplacements réguliers sur le territoire.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
- Plurelya
- Tickets restaurant
- Cycle Horaire 36h15
Veuillez adresser votre CV + lettre de motivation directement via emploi territorial
Pour toutes information : david.fleureau@cc-flandrelys.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
-
Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
-
Vacant à partir du 01/01/2027
-
Chargée / Chargé de projet d'aménagement
