Chef d'équipe en charge de l'exploitation de la station d'épuration des Ecossiernes
Référence : O044260630001359
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Saint-Nazaire
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein d'un pool de 3 chefs d'équipe, vous partagez le management direct des 7 adjoints techniques intervenant sur l’ensemble des sites de traitement. Vous aurez en charge l’exploitation et de la conduite des stations d’épuration sur le territoire de Saint-Nazaire Agglomération - la Carène, en premier lieu le site de la STEP « Ecossiernes, pour laquelle vous serez le référent et où vous serez basé.
Vous pourrez également être amené à intervenir sur les autres systèmes d’assainissement de l’agglomération.
Au sein de la Direction Générale Adjointe du Cadre de vie et de la Direction du Cycle de l’Eau de la CARENE, vous serez placé sous l’autorité du responsable de l’unité « Traitement des eaux usées » du service Assainissement.
- Assurer l’exploitation et la conduite de la station d’épuration Ecossiernes : site classé ICPE, capacité de 102 000EH, équipement récent et performant mis en service en 2012, traitement type boues activées.
- Piloter la performance épuratoire et l’autosurveillance des sites de traitement : suivi des résultats analytiques, réglage des paramètres de traitement, gestion des entrants sortants, suivi des indicateurs et préparation des bilans mensuels…
- Établir des diagnostics en cas de dysfonctionnement et réaliser le suivi des incidents.
- Intervenir sur les autres sites de traitement en cas de besoin.
- Assurer le maintien en bon état de fonctionnement des équipements par la mise en oeuvre d’une maintenance préventive et d’améliorations en lien étroit avec les services supports.
- Préparer et suivre les travaux en vérifiant la disponibilité des outils de travail, du matériel et des équipements de sécurité et en réalisant des plans de prévention.
En lien avec les autres chefs d’équipe, vous assurez le management opérationnel et l’encadrement de proximité des agents de terrain :
- Animer et piloter les équipes, établir les plannings de travail et organiser la répartition des activités entre les agents en fonction des besoins du service, contrôler et valider leur travail (dossiers chantiers…), gérer les conflits, faire appliquer les règles.
- Mettre en œuvre et faire appliquer les règles d’hygiène et sécurité.
Assurer les astreintes en tant que responsable.
Particularités du poste :
Possibilité de travailler en ¼ du matin ou de nuit en cas de besoin du service.
Profil recherché
Vous disposez de connaissances en électromécanique, automatisme et mécanique et vous avez une expérience similaire en management, dans le domaine du traitement des eaux usées. Une 1ère expérience dans la fonction publique vous permet de connaitre le fonctionnement des marchés publics.
Manager reconnu, vous êtes capable de transmettre des savoirs, d’animer et de mobiliser une équipe et de favoriser le développement des collaborateurs. Vous disposez d’un sens aigu du service public et de la relation aux usagers.
Vous êtes à l’aise avec les outils bureautique et informatique.
Permis B indispensable pour vous déplacer sur le territoire de Saint-Nazaire Agglomération – la CARENE.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Urbaine, balnéaire et portuaire, cœur du Parc naturel régional de Brière, Saint-Nazaire agglomération vous propose :
En complément de votre traitement indiciaire, un régime indemnitaire de 458,26 € et une prime annuelle de 1.801,73€ brut.
27 jours de congés annuels et 15 jours de RTT.
Une participation à vos cotisations mutuelle santé (si elle est labellisée) et prévoyance.
Une prise en charge de 75% de votre abonnement aux transports en commun.
Un forfait mobilité durable si vous venez travailler en covoiturage, à vélo ou en mode alternatif.
Un restaurant collectif aux tarifs avantageux.
Un accès aux prestations du COS (comité des œuvres sociales).
Les entretiens se dérouleront le 7 septembre.
Emploi ouvert en priorité aux agents titulaires de la fonction publique (mutation, détachement ou inscrits sur liste d'aptitude) puis aux agents contractuels ainsi qu'aux candidats reconnus travailleurs handicapés dans les conditions prévues par l'article 352-4 du Code Général de la Fonction Publique. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Agent de maîtrise, Agent de maîtrise principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de conception et de réalisation de travaux voirie et réseaux divers