Chef de Projet-Direction du Patrimoine - Montélimar Agglo
Référence : O026260716000563
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montélimar
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La direction du patrimoine et de la maintenance rattachée à la Direction Générale de l'Aménagement, est une direction mutualisée de la ville
de Montélimar et Montélimar Agglomération ; Elle regroupe près de 40 collaborateurs et doit faire face à un plan de mandat et
d'investissement ambitieux de près 30 ME d'investissement. Au sein de cette direction, le chef de projet, du fait de sa connaissance du
fonctionnement des collectivité territoriale et de son expérience en maitrise d'ouvrage et conduite de projet devra assurer la conduite de
projet d'équipements publics neufs où à réhabiliter et participer à la construction de référentiels pour assurer la durabilité et la sobriété
énergétique des équipements publics. Il pourra par ailleurs, être amené à réaliser sur des projets de faible ampleur des études de maîtrise
d'oeuvre et participer à une démarche d'amélioration des processus et méthode de travail dans une organisation récente et en adaptation,
- Conduire des diagnostic et analyses préalables
- Élaborer les programmes techniques et fonctionnels en lien avec les services utilisateurs.
- Réaliser ou piloter les études de faisabilité,
- Assurer en interne des études de maîtrise d'oeuvre sur des projets de faible envergure
- Particper à la préparation des budgets et assurer le suivi financier des opérations.
- Lancer et suivre les marchés publics (travaux, maîtrise d'oeuvre, bureaux de contrôle, SPS, etc.).
- Coordonner l'ensemble des intervenants internes et externes.
- Veiller au respect des normes réglementaires (sécurité, accessibilité, HQE, développement durable, énergie, etc.).
- Mettre en place des outils de suivi et de reporting pour la direction et les élus.
- Accompagner la mise en service et la transmission des ouvrages aux services d'exploitation.
Profil recherché
Savoir et Savoir-faire
* Piloter un projet complexe dans un contexte multi-acteurs.
* Rédiger des pièces techniques et administratives.
* Analyser des propositions techniques et financières.
* Animer des réunions et rendre compte aux élus/instances.
* Utiliser des outils de gestion de projet et logiciels techniques (AutoCAD, BIM, pack bureautique, etc.).
* Règles de la commande publique et de la maîtrise d'ouvrage.
* Techniques du bâtiment (structures, CVC, électricité, enveloppe).
* Réglementations (urbanisme, sécurité, accessibilité, environnement, ERP).
* Méthodes de conduite de projet et de planification.
Savoir être
* Sens de l'organisation et rigueur, esprit d'analyse et de synthèse, Qualités relationnelles et capacité de négociation, Réactivité et
autonomie.
Permis B exigé
Formation supérieure en bâtiment, génie civil, architecture, ou équivalent.
Poste en direction mutualisée (Ville + Agglomération).
Déplacements fréquents sur le territoire.
Permis B indispensable.
Disponibilité ponctuelle en dehors des horaires habituels (suivi de chantier, réunions)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Cette vacance d'emploi est ouverte sur 2 postes similaires
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé du suivi des travaux
