Chef de service Communication et médias - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DE L'OUEST RHODANIEN
Référence : O069260609000517
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Tarare
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Placé sous l’autorité du Directeur général des services, le chef de service Communication et médias a pour mission de :
- porter les valeurs managériales de la COR ;
- porter et soutenir les orientations fixées par la Direction ;
- développer et garantir la mise en œuvre d’une stratégie de communication cohérente et de qualité, lisible et adaptée à l’échelle de l’ensemble de la collectivité ;
- véhiculer une image positive et dynamique de la COR par la mise en valeur de son actualité de ses réalisations, de ses projets par des outils pertinents et novateurs ;
- garantir la continuité de la fonction communication ;
- veiller à optimiser tous ses les moyens de communication et de représentation ;
- assurer la veille sur l’émergence de nouveaux outils de communication.
Activités principales:
- manager et piloter le service ;
- assurer l’interface avec les autres services de la COR et les relations avec le cabinet du Président ;
- participer à la définition des orientations stratégiques en matière de communication interne et externe ;
- être force de proposition et développer une capacité de conseil et d’expertise auprès des élus, des directions et des services afin de mettre en exergue leurs projets, actions et événements ;
- concevoir, développer, mettre en œuvre et évaluer des plans de communication pour chaque projet, action et événement porté par la COR ;
- organiser, coordonner et diffuser des informations relatives aux politiques publiques de la COR ;
- participer à la définition d’une stratégie de marketing territorial ;
- promouvoir et valoriser du territoire de la COR ;
- développer la communication interne et les outils afférents ;
- faciliter le partage et la remontée d’information au sein des services et positionner la Communication comme un véritable service support ;
- contribuer au mode projet en assurant la présence de la Communication en amont des projets de la collectivité ;
- participer aux démarches participatives initiées par la COR ;
- assurer des relations presse et médias et développer des outils de communication adaptés ;
- rédiger des articles pour les supports de communication externes et internes, et les communiqués de presse ;
- élaborer et suivre le budget du service.
Activités secondaires :
- organiser et gérer la communication en situation de crise ou d’urgence ;
- rédiger des cahiers de charges liés aux activités et projets du service, analyser des offres ;
- favoriser le recours au parangonnage auprès de communicants d’autres collectivités, échange d’expériences et de bonnes pratiques.
Profil recherché
Formation
- Formation supérieure en communication.
Connaissance
- Maîtrise des différents outils des technologies de l’information, de la communication et du multimédia.
- Connaissances des règles générales du droit appliquées à la communication, l'accès aux documents administratifs, la communication électorale et aux libertés individuelles.
- Méthodologie de projet et capacité de synthèse et d’analyse.
- Méthodologie et outils d’évaluation des politiques publiques (effets, impacts, critères, indicateurs).
- Expérience exigée au sein d’une collectivité.
- Intérêt pour le développement local, et particulièrement le milieu rural.
Savoir-faire
- Capacité à travailler en équipe et en transversalité.
- Force de proposition.
- Véritable du sens du travail en équipe.
- Capacités rédactionnelles avérées.
Savoir-être
- Autonomie.
- Discrétion.
- Rigueur.
- Esprit d’initiative.
- Dynamisme.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Cheffe / Chef de projet multimédia
