CHEF DE SERVICE ENVIRONNEMENT (H/F) - LES HERBIERS - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DES HERBIERS
Référence : O085261016000059
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Les Herbiers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
L’ambition de développement de la Communauté de communes du Pays des Herbiers intègre le triptyque Identité, Innovation et Environnement. Le service Environnement s’inscrit dans une perspective d’évolution avec des enjeux financiers forts.
Au sein de la Direction des espaces publics qui est composée de 5 services (Maitrise d’œuvre VRD, Entretien espaces publics communaux, Entretien espaces publics intercommunaux, Assainissement) vous assurez la gestion et le suivi technique, administratif et financier du service « environnement ». Vous portez le schéma directeur « déchets » qui se décline par une gestion du service en PAV (400 à ce jour) ainsi qu’un accompagnement et une sensibilisation des acteurs locaux :
-Déploiement du nouveau schéma de collecte
-Optimisation du parc des déchetteries
-Développement du compostage collectif et individuel
Ce vaste projet est estimé à ce jour à 3 000 000 € HT.
Supervision du service :
Encadrement d’une équipe de 6 chauffeurs, leur chef d’équipe, 1 chargé d’accueil et de facturation
Animer les réunions de service
Réaliser les entretiens professionnels
Pilotage de la gestion des déchets :
Participation à la finalisation du schéma directeur puis mise en œuvre du plan d’actions visant à optimiser la collecte et la gestion des déchets
Déterminer les choix et les caractéristiques techniques des équipements et des matériels à mettre en œuvre à court, et moyen terme.
Analyser les flux, la nature des déchets et les nuisances éventuelles sur les points de collecte
Mettre en place des procédures pour l’amélioration continue du service
Stratégie administrative et financière :
Actualiser et proposer des outils en lien avec le service communication pour accompagner les changements de comportement (guides, affiches…)
Assurer le suivi des différents tableaux de bord notamment données sur la qualité du tri dans un souci de prospective, de rationalisation des coûts et d’optimisation des ressources
Superviser la facturation de la redevance incitative et la base usagers du service
Conseil auprès des élus :
Informer, conseiller et sensibiliser en matière de gestion des déchets
Veille juridique et alerter sur les risques.
Préparation, participation aux commissions en charge de la compétence « déchets » et établissement des comptes rendus
Profil recherché
+ Diplômé(e) d’un BAC+3/5 dans le domaine de l’environnement
Ce qui vous caractérise :
Vous disposez de compétences managériales et organisationnelles, vous maitrisez la conduite de projet et la culture du résultat.
Vos connaissances des modes de gestion des services publics, vous permettent d’explorer des solutions innovantes.
Reconnu(e) pour votre agilité, votre curiosité, vous aimez questionner les usages grâce à une écoute active et accompagner les transitions.
Votre simplicité vous permet d’impliquer l’ensemble des acteurs. Pédagogue et bon communicant, vous accompagnez le changement de pratique.
Vous êtes reconnu(e) pour votre esprit d’équipe, votre positivité. Fédérateur, vous êtes force de propositions pour un service public performant.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Emploi permanent à temps complet de la fonction publique territoriale,
Recrutement statutaire ou par défaut par contrat de droit public (CDD 3 ans),
Rémunération statutaire + régime indemnitaire mensuel (710 € brut) + Complément Indemnitaire Annuel
Adhésion CNAS/FDAS et COS + participation employeur mutuelle et garantie maintien de salaire,
Télétravail 1 jour / semaine
Temps hebdomadaire 36h + 6 ARTT selon le rythme choisi.
Poste à pourvoir au 1er janvier 2027 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable de la gestion des déchets