Chef du service aménagement et transports-mobilité - Communauté de communes de Marie-Galante
Référence : O971260922001554
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Grand-Bourg
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Commune de Marie-Galante recrute un chef de service aménagement et transport/mobilité.
Maitrise d’ouvrage et ingénierie :
- Conseil et aide à la décision en matière de programmation et de pilotage des travaux d’aménagement,
- Assurer le suivi administratif, financier et technique des travaux de l’EPCI,
- Monter les dossiers et suivre les demandes de subvention,
- Veiller au bon entretien des équipements
Transport/Mobilité :
- Assurer le pilotage du service transport scolaire et transport de voyageurs
- Participer à la définition des orientations de l’EPCI en matière de mobilité,
- Piloter les projets de mobilité et encadrer le chargé de mission : PDU, schéma cyclable, aménagements cyclables
Electrification rurale/Eclairage Public (en lien avec le Directeur I2D)
- Assurer le pilotage et le suivi de travaux portant sur l’exploitation et de maintenance de l’éclairage public
- Etudier, coordonner avec l’accompagnement de l’assistance à maitrise d’ouvrage, l’exécution de travaux neufs et d’entretien
- Assurer le suivi technique, administratif et financier des chantiers jusqu’à la garantie de parfait achèvement des chantiers
- Assurer le management de l’équipe d’entretien (3 agents) : siège, centre de tri, bâtiment « OTMG », MFS, stade, zone d’activités
Profil recherché
Les « savoirs » :
- Connaitre l’environnement territorial,
- Connaitre les enjeux, évolutions et cadre règlementaire des politiques publiques du domaine de développement territorial,
- Connaitre les principes et mode d’animation du management public,
- Maitriser les modes et cadres juridiques de la contractualisation entre acteurs,
- Connaitre les orientations et le cadre réglementaire des politiques publiques,
- Connaitre les dispositifs financiers nationaux, financements européens,
- Maitriser les finances publiques et les règles d’attribution des aides publiques : nationales et européennes,
- Connaitre les techniques liées à l’activité : aménagement, bâtiment, transport et mobilité
- Connaitre les règles de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire
- Connaitre les règles et principes de la commande publique
Les « savoir-faire » :
- Assurer la conduite des projets,
- Proposer les modalités de mise en œuvre des projets locaux et des programmes d’actions,
- Recenser et transmettre les besoins et attentes des acteurs locaux,
- Contribuer à l’élaboration de diagnostics partagés entre acteurs institutionnels
- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques et les personnes ressources sur le territoire,
- Animer des groupes de travail techniques et des réseaux professionnels,
- Rédiger et suivre des conventions et chartes de partenariats,
- Définir une stratégie et les modalités d’accompagnement de projets,
- Evaluer les conditions de faisabilité des projets au regard des schémas et axes d’intervention définis,
- Planifier les ressources des projets,
- Organiser les taches en coopération, mobiliser et animer les partenariats autour des projets,
- Capitaliser et communiquer sur les projets engagés par la collectivité
Les « savoir-être » :
- Rigueur et méthode,
- Grande capacité relationnelle
- Disponibilité, autonomie, écoute
- Management de projets
- Capacité de reporting
- Sens du service public
- Force de proposition
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature (lettre d motivation + CV) à envoyer à Mme la Présidente, rue du Fort, 97112 GRAND-BOURG.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 24/10/2026
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Chargée / Chargé des réseaux de transports et de la mobilité durables
