COORDONNATEUR ENFANCE, JEUNESSE (H/F) - SIVU ENFANCE JEUNESSE CANTON LA RAVOIRE
Référence : O073260703001526
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Ravoire
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le SI Jeunesse (SIJ) du Canton de La Ravoire est un syndicat Intercommunal qui couvre le territoire de cinq communes situées à proximité de Chambéry. [Barberaz, Challes-Les-Eaux, La Ravoire, Saint-Baldoph et Saint-Jeoire Prieuré pour une population totale de 26 193 au 1er janvier 2026]. La situation privilégiée du Canton de La Ravoire, au sud de Chambéry, lui confère un atout indéniable vis-à-vis de cette proximité géographique et ses infrastructures routières favorisent les déplacements. Milieu péri-urbain ancré sur de fortes attaches rurales, le territoire offre un cadre et une qualité de vie.
Le SIJ recherche son (sa) nouveau (nouvelle) Coordonnateur/rice Enfance-Jeunesse motivé(e). Il (elle) sera responsable de la coordination des projets de développement local en collaboration avec les Communes du Canton de La Ravoire et leurs services, avec les partenaires associatifs du territoire et les institutions (CAF et CD73) pour concevoir, financer et mettre en œuvre les projets de développement local qui ont un impact sur la qualité de vie des familles, des enfants et des jeunes. Il (elle) rejoindra l’équipe du SI JEUNESSE du Canton de la Ravoire composée de 4 animateurs sous l’autorité d’un responsable pédagogique, et 1 responsable administratif et financier. Il s’agit d’un poste à temps complet. (35 heures hebdomadaires) Il (elle) sera placé(e) sous l’autorité directe du Président et sera le N+1 du Responsable pédagogique du service animation.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o073260703001526-coordonnateur-enfance-jeunesse?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
COMPETENCES REQUISES
- Expérience solide des politiques publiques Enfance, Jeunesse, parentalité et accès aux droits.
- Expérience confirmée en gestion de projets.
- Expérience sur le fonctionnement des collectivités territoriales et établissements publics.
- Expérience confirmée en management d’équipe
- Expérience souhaitée des finances publiques.
SAVOIR-FAIRE
- Savoir analyser, piloter et coordonner.
- Savoir animer,
- Savoir travailler en réseau.
- Savoir conseiller les Elus.
- Savoir rendre compte de son activité.
- Maitriser la communication écrite et verbale.
- Impulser une dynamique de travail au sein d’un service.
- Travailler en transversalité.
- Maîtriser les outils informatiques.
SAVOIR-ETRE
- Avoir un esprit d’initiative.
- Être force de proposition.
- Sens de la communication.
- Capacité d’écoute.
- Capacité à travailler en collaboration, et savoir travailler en équipe.
- Capacité d’adaptation.
- Être organiser et autonome.
- Discrétion professionnelle.
Profil recherché :
Bac +2 à bac +5 dans le domaine du développement local, la gestion de projet ou l’action sociale
Expérience recommandée sur un poste similaire.
Être titulaire du permis B
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Informations complémentaires par téléphone : Madame Emilie RAFFIN, Responsable Administrative et financière au 07 88 13 61 34.
CV et lettre de motivation à adresser au plus tard le 07/08/2026 à l'attention de Monsieur le Président en indiquant la référence SIJ_RECRU02-2026, soit par voie postale à SI JEUNESSE du Canton de la Ravoire- Rue de l’Eglise, Bureau La Galopaz-73 490 LA RAVOIRE, soit par courriel à l’adresse suivante : emilieraffin-sivu@orange.fr
A compter du 27 juillet, l'adresse du lieu de travail se situera au Centre Social Culturel de Saint-Baldoph. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe, Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 02/10/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation