DECG08 - CHARGÉ DE MISSION CONTRÔLE DE GESTION EXTERNE (h/f)
Référence : O083260701001766
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Toulon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire, RIFSEEP € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
- Contribuer à la culture de gestion globale, à la prévention des risques et au pilotage des satellites.
- Être en appui au pilotage stratégique des risques externalisés.
- Être force de proposition dans les actions et outils de management des risques.
- Assurer une fonction d’assistance-conseil-étude sur son périmètre auprès des directions.
- Segmenter les gestions externes par nature et niveaux de risque, déterminer le plan de contrôle sur les partenaires et coordonner sa réalisation auprès du Directeur.
- Assurer par son expertise financière les activités de contrôle de gestion externe des satellites et notamment des dossiers complexes et/ou des contrats de concession de service.
- Suit l’exécution technico-financière des contrats de concessions en appui des directions opérationnelles en charge du suivi des contrats.
- Analyse les rapports de délégataires.
- Contribue par son expertise à la valorisation financière des contrats.
- Accompagne les équipes opérationnelles dans l’exécution financière des contrats (calcul indexation, redevances, pénalités, tarifications…) ou les processus de passation.
- Réalise les analyses et simulations financières permettant l’orientation des négociations et alimentant les réflexions sur les choix des modes de gestion.
- Réalise et met à jour la galaxie des satellites.
- Conduit à l’analyse des risques vis-à-vis des satellites et propose des priorités de contrôle.
- Planifie, organise et réalise des missions de contrôle externe des partenaires/partenariat financier dans un esprit de collaboration et de complémentarité avec les autres collaborateurs de la direction.
- Définit les indicateurs d’aide à la décision vis-à-vis des partenaires.
- Réalise des rapports d’analyse sur les contrôles réalisés.
- Gère les relations avec les partenaires dans le cadre de leurs obligations contractuelles annuelles.
- Participe à toute autre mission se rattachant au contrôle de gestion de la collectivité.
Profil recherché
Les « savoirs » :
- Maîtrise des mécanismes financiers généraux et l’analyse financière.
- Connaissances en comptabilité, notamment privée.
- Connaissance du fonctionnement administratif de TPM et des Collectivités Territoriales.
- Connaissance des méthodes de conduite et d’animation de réunions.
- Connaissance des enjeux et du cadre réglementaire d’intervention du contrôle de gestion externe.
- Connaissance de la réglementation sur la lutte anticorruption et la prévention des atteintes à la probité.
Les « savoir-faire » :
- Mettre en œuvre des démarches projet : organiser, planifier, respecter les objectifs et délais, évaluer.
- Mettre en œuvre des démarches de contrôle de gestion et notamment de contrôle externe.
- Développer un travail transversal et collaboratif.
- Mettre en œuvre une relation partenariale et contractuelle.
- Définir des indicateurs décisionnels.
Les « savoir-être » :
- Capacité d’analyse et de synthèse.
- Bonne communication et capacités rédactionnelles.
- Autonomie et capacité à travailler en équipe.
- Rigueur, méthodologie, force de proposition.
- Discrétion, devoir de réserve, probité.
- Diplomatie et capacité d’adaptation.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de bien vouloir candidater en ligne sur le site de la Métropole Toulon Provence Méditerranée : https://emploi.metropoletpm.fr/fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 07/09/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion
