Directeur des ressources humaines (h/f) - CC CAUSSES ET VALLEE DE LA DORDOGNE
Référence : O046260811000178
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Souillac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
En tant que Directeur(trice) des Ressources Humaines , vous jouerez un rôle essentiel dans la gestion stratégique de nos ressources humaines.
Interlocutrice directe des personnels pour tous les aspects touchant à leur vie professionnelle, la Direction des ressources humaines met en œuvre la politique de l’autorité en matière de management, de gestion des carrières, de recrutement et des compétences. Elle est force de proposition en matière d’optimisation du fonctionnement des services et des emplois.
Le/La DRH, est rattaché(e) et en étroite collaboration avec à la Directrice Générale Services et vos principales missions seront :
o Conseiller les élus et les responsables en matière d’organisation et de gestion des ressources humaines
o Vérifier la mise en œuvre de l’ensemble des procédures de gestion collective des ressources humaines (campagnes de recrutement, de mobilité et de promotion, plan de formation, retraite…)
o Contrôler les actes administratifs de gestion individuelle (arrêtés, documents de liaison de paye, gestion et suivi des carrières) des personnels titulaires et contractuels
o Participer à la vérification des opérations de paye avec la Gestionnaire de paie
o Mettre en œuvre des actions en lien avec la Référente Prévention Santé et temps de travail
o Superviser la répartition des activités, dans le respect des priorités
o Diffuser l’information, la rendre accessible et explicite
o Suivre les situations individuelles complexes et rédiger les courriers sensibles
o Suivre et analyser les indicateurs et tableaux de bord relatifs à la masse salariale et à la consommation d’emplois
o Assurer le suivi du plan de formation en lien avec la Référente Carrière et Formation
o Contribuer à la mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences
o Participer à la définition d’une politique de recrutement et de mobilité adaptée aux orientations stratégiques, en lien avec les services
o Contribuer à l’animation du dialogue social
o Garantir la bonne préparation des instances, des organisations syndicales et représentants du personnel ; rédiger les rapports de présentation et les procès-verbaux
o Contribuer à l’amélioration des outils internes de gestion RH, les faire évoluer en fonctions des nouveaux enjeux
o Fournir des indicateurs et des bilans garantissant une meilleure connaissance des ressources humaines et visant à éclairer les décisions stratégiques
Profil recherché
o De formation supérieure, votre expérience vous a permis d’acquérir une bonne vision de la fonction RH dans son ensemble, une compréhension des enjeux et des évolutions qui la traversent
o Vous êtes familier de l’environnement territorial et notamment du statut de la fonction publique territoriale
o Vous bénéficiez d’une pratique confirmée du management d’équipes. Vous aimez partager, contribuer à un collectif au service d’objectifs communs. Votre aisance relationnelle vous permet de créer du lien et de vous positionner en tant que partenaire interne pour porter les orientations de la DRH
o Vous connaissez et pratiquez les méthodes et outils de la gestion des emplois et des compétences, et les processus techniques spécifiques RH : recrutement, formation, parcours professionnels
o Vous bénéficiez d’une expérience en Conseil en organisation et en conduite du changement s’appuyant sur des pratiques et outils de diagnostic et d’animation et sur la connaissance idéalement des métiers en collectivité
Savoir-être recherchés:
o Capacités d’organisation
o Capacités relationnelles et bienveillance
o Sens du travail en équipe
o Qualités de synthèse, d’analyse et d’initiative
o Rigueur et précision
o Autonomie
o Qualités de communication et d’écoute
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Cv + lettre de motivations adressés à Monsieur le Président de la Communauté de Communes CAUVALDOR
Arrêté de situation administrative -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Directrice / Directeur des ressources humaines
