Directeur des Transitions Energétiques Ecologiques, de l'Habitat et du Logement
Référence : O003261007000699
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montluçon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre d’une administration mutualisée ville et agglomération, sous la Responsabilité du Directeur Général Adjoint aux Territoires, le (la) directeur(trice) aux transitions énergétiques, écologiques, à l’habitat et au logement contribuera par son action à élaborer et mettre en œuvre les orientations définies par l’intercommunalité et la Ville de Montluçon en matière de transitions énergétiques, écologiques, de politiques de l’habitat et du logement.
Le(la) directeur(trice) assurera le management et le pilotage des deux services qui composent la direction (Transitions énergétiques (dont la GEMAPI), habitat/logement). Ses missions seront les suivantes :
• Accompagner et être force de proposition auprès des élus dans l’élaboration de stratégies de développement du territoire dans ses différentes composantes : habitat, développement durable, développement des énergies renouvelables...
• Contribuer à définir et mettre en œuvre les orientations des deux collectivités en matière d’aménagement et d’urbanisme le cas échéant ;
• Suivre l'élaboration et le pilotage des documents stratégiques portés par la Direction (PCAET, Schéma des ENR) et s'assurer la mise en œuvre des différentes politiques publiques en cohérence avec les documents existants et en assurant le lien entre toutes (Logement d’abord, lutte contre la vacance des logements, PDLHI, CIL/CIA…) ;
• Assurer le développement d’un observatoire de l’habitat ;
• Représenter la collectivité au sein des réseaux d’acteurs départementaux, régionaux et nationaux en lien avec les Vice-présidents thématiques ;
• Développer et animer les relations partenariales et les réseaux professionnels ;
• Participer activement aux instances de gouvernance de la direction (CODIR) et des Élus (Commissions thématiques) ;
• Développer, gérer et stimuler la coopération et la concertation avec les autres composantes de la collectivité, dans une logique de transversalité propre aux missions de la direction ;
• Assurer l’élaboration des budgets et veiller à leur bonne exécution ;
• Préparer les notes aux élus et les délibérations et alimenter le rapport d’activités annuel de la collectivité.
Profil recherché
Formation Bac +5 en Administration et gestion des collectivités territoriales / Management d’équipes et de projets / Politiques de l’habitat et du logement, secteurs privé et social / Politiques environnementales et développement durable / Politique de la ville et rénovation urbaine – Qualités relationnelles – Qualités managériales – Sens du travail en transversalité – Aptitudes à la conduite de réunions - Forte conscience budgétaire – Esprit de synthèse et du savoir rendre-compte – Aide à la décision – Aptitudes au management de projets - Force de proposition – Sens aigu de la rigueur et du service public – Permis B indispensable
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste à temps complet à pourvoir au 1er janvier 2027 – Rémunération statutaire – Rifseep – 39 h hebdomadaires - 23 jours de RTT – CET - Accès au Comité des Œuvres Sociales – Affiliation au CNAS – Participation employeur Prévoyance – Accès restaurant administratif – Forfait mobilité durable – Partenariat pour participation co-voiturage – Poste soumis à astreinte – Télétravail possible 1 jour/sem.
Candidature (lettre de motivation, CV + pour les candidats fonctionnaires, joindre la copie de la dernière situation administrative) à adresser à : Monsieur le Président, Cité Administrative, Esplanade Georges Pompidou, 1 rue des Conches, CS 23241, 03106 Montluçon Cedex avant le 07 Novembre 2026 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable de l'habitat et du logement
