Directeur général des services (F/H) - Communauté d'Agglomération de l'Albigeois
Référence : O081260831000851
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Albi
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
LE GRAND ALBIGEOIS : 16 COMMUNES, UNE VILLE-CENTRE, UN PROJET DE TERRITOIRE
Au cœur de l’Occitanie (département du Tarn), dans l’aire métropolitaine toulousaine, le Grand Albigeois rassemble 16 communes et 85 000 habitants autour d’un bassin de vie cohérent et dynamique, dont la ville d’Albi constitue le cœur urbain, économique, universitaire et culturel. Cette articulation entre une ville-centre forte et des communes aux identités affirmées constitue l’une des richesses du territoire.
Elle donne surtout à l’Agglomération une responsabilité particulière : penser et organiser le développement à la bonne échelle, construire des équilibres, mutualiser les capacités d’action et faire émerger des projets qui bénéficient à l’ensemble du bassin de vie.
Premier pôle économique du Tarn, doté de 25 parcs d’activités, le Grand Albigeois affirme sa place de pôle d’équilibre régional de services et d’emplois. Développement économique, mobilités, transition écologique, aménagement, enseignement supérieur et innovation, attractivité et qualité du cadre de vie constituent autant de politiques qui se pensent désormais à l’échelle intercommunale.
La ville d’Albi en est naturellement la locomotive. Préfecture de 52 000 habitants, en croissance démographique continue, accueillant plus de 6 500 étudiants et bénéficiant du rayonnement international de sa Cité épiscopale inscrite au patrimoine mondial de l’UNESCO, elle apporte au territoire une forte attractivité et une affluence touristique importante, de l’ordre de 1,4 million de visiteurs par an.
L’enjeu du nouveau mandat est précisément de faire jouer pleinement cette complémentarité : une ville-centre qui rayonne, une Agglomération qui fédère et 16 communes qui construisent ensemble leur avenir.
L’organisation récemment mutualisée de la Ville d’Albi et de la Communauté d’Agglomération est un levier majeur de cette ambition. Le Grand Albigeois rassemble 650 agents et porte un budget de 97 M€ en fonctionnement et 86 M€ en investissement. La Ville d’Albi compte 700 agents et dispose d’un budget de 65 M€ en fonctionnement et 29 M€ en investissement. La direction générale est ainsi au cœur d’un ensemble territorial majeur, avec un impératif de coordination, de performance et de soutenabilité mais surtout, un levier au service du projet territorial et des communes.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o081260831000851-directeur-general-services-h?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
LE PROFIL : UN DIRIGEANT TERRITORIAL, UN STRATÈGE, UN FÉDÉRATEUR
Dirigeant territorial confirmé, vous avez une compréhension fine du fait intercommunal, de la relation entre son Agglomération, les communes qui la composent, des équilibres politiques et institutionnels qui permettent de construire une ambition partagée.
Vous savez travailler avec un exécutif mais également avec plusieurs maires, plusieurs communes et plusieurs réalités territoriales.
Vous prenez de la hauteur sans perdre le terrain. Vous éclairez sans vous substituer. Vous savez créer du consensus sans renoncer à l’arbitrage et faire avancer des projets qui nécessitent de réunir des acteurs aux intérêts parfois différents.
Manager reconnu, vous faites confiance, responsabilisez et faites grandir vos équipes.
Vous conjuguez vision territoriale, intelligence politique, capacité à fédérer, culture du projet et sens du résultat.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre candidature (CV et lettre d’accompagnement en pdf)
avant le 1er octobre 2026 à : Madame la Présidente -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Administrateur du 1er grade, Administrateur du 2ème grade, Administrateur du 3ème grade
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Art. L343-1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
