DIRECTEUR TOURISME (H/F) - LES HERBIERS - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DES HERBIERS
Référence : O085261006001192
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Les Herbiers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Au sein d’un territoire composé de 8 Communes (30 000 habitants), la Communauté de Communes du Pays des HERBIERS – VENDEE – est un territoire de sites touristiques et de lieux remarquables comme le Puy du Fou® disposant de tout le potentiel pour inviter les familles à prolonger leur séjour.
Avec près de 2,5 millions de visiteurs annuels, ce haut-lieu du bocage vendéen offre de nombreux objets d’émerveillement au détour des villages et des circuits pittoresques et propose une myriade d’activités sur terre, dans l’eau ou dans les airs et autant d’occasions d’échappées en pleine nature, de rencontre avec l’histoire et de découverte des savoir-faire des artisans.
Au sein de la Direction de l’Attractivité et du Développement, sous l’autorité du Directeur et en collaboration avec la responsable de l’Office du Tourisme et les services communautaires, vous mettrez en œuvre les axes du développement Touristique du Pays des Herbiers qui s’inscrivent dans le triptyque : Identité-Innovation-Environnement.
Ingénierie Touristique / Développement de l’offre :
• Renforcer l’offre d’équipements portée par le territoire et les activités de loisirs et de découverte valorisant les sites patrimoniaux naturels ou culturels du Pays des Herbiers.
• Mettre en œuvre les orientations du projet de territoire pour conforter le Pays des Herbiers comme destination touristique à part entière.
• Assurer une veille stratégique quant au développement touristique, à l’exploitation de sites et au marketing territorial.
Accompagnement des porteurs de projets :
• Accompagner le développement économique des acteurs du tourisme en partenariat avec les organismes locaux, départementaux et régionaux.
• Développer l’offre de tourisme industriel et d’éco-tourisme
• Déployer des labels et qualifications sur le territoire et renforcer les prestations associés (Communes touristiques, station verte, etc.)
Communication – promotion – mise en commerce :
• En synergie avec la responsable de l’Office de tourisme et la responsable de la communication, élaborer le plan de communication et de promotion touristique.
• Structurer et intégrer l’offre touristique avec l’élaboration de packages activités et hébergement et la création d’une offre d’itinérance thématique (cyclotourisme, randonnée pédestre et équestre…)
• Participer à la définition et à la mise en œuvre des actions de marketing territorial global du Pays des Herbiers.
Direction de l’office de tourisme :
• Encadrer une équipe de 3 collaborateurs de l’Office de Tourisme plus saisonniers.
• En collaboration avec la responsable de l’OT, piloter la programmation pluriannuelle et assurer le suivi budgétaire relevant du service et de la régie (OTC).
• Assurer la représentation institutionnelle vis-à-vis des partenaires extérieurs et du réseau des acteurs du tourisme
Profil recherché
De formation BAC + 3 à 5 et/ou vous disposez d’une expérience significative dans le domaine, vous êtes un expert du développement et de l’ingénierie touristique.
Doté(e) d’un sens politique, vous disposez d’une bonne aptitude à l’animation de réunions, à l’accompagnement dans le développement de son potentiel et à la négociation.
Fédérateur reconnu autour de projets innovants, vous disposez de capacités de développement d’un réseau et de l’imagination.
Vous maitrisez les outils du marketing territorial et de la conduite de projet.
Idéalement vous disposez d’une connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des réglementations en matière d’activités touristique.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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- Emploi permanent à temps complet de la fonction publique territoriale,
- Recrutement statutaire par mutation, détachement, lauréat de concours. A défaut, pour les candidats non fonctionnaires : par contrat de droit public
- Rémunération statutaire + régime indemnitaire + Complément Indemnitaire Annuel
- Avantages sociaux : CNAS, FDAS, COS, participation de la collectivité à la protection sociale et prévoyance -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/04/2027
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Gestionnaire des aides au développement
