Gestionnaire de Formations - SYND DEP ENERGIES DE LA DROME
Référence : O026260421001387
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Alixan
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
S'agissant d'un nouveau poste créé au regard de l'évolution des missions et des activités de la Direction des ressources humaines de la collectivité et des attendus en matière de compétences et d'expertise, ce poste prendra toute sa place au sein de l'équipe constituée, sous l'autorité hiérarchique de la Directrice Ressources -Stratégies.
Ce poste est situé à Alixan tout près de la gare TGV Rovaltain, au cœur de la Drôme, dans un espace d'activités économiques d'ampleur régionale
Les missions sont de 2 ordres :
- Le/la gestionnaire de formation identifie, analyse et met en œuvre les besoins individuels et collectifs en matière de formation professionnelle, en cohérence avec la politique des ressources humaines. Il prend également en considération et constitue une force de propositions dans le domaine des besoins de sensibilisation et d’information des élus de la Collectivité, dans le domaine de l’énergie.
Il/elle intervient sur l’accompagnement individuel des parcours, en lien avec l’acquisition et le développement des compétences, qualifications, habilitations obligatoires. Il/elle travaille en étroite relation avec ses collègues du service en charge des recrutements, gestionnaire de carrière. Il/elle est la correspondante pour les formations et actions d’information à organiser, ou à accueillir dans les locaux de TE26, dans le cadre de partenariat en place et à développer pour affirmer notre collectivité comme lieu ressources des autres syndicats d’énergie et des élus territoriaux.
- Il/elle participe à la mise en œuvre du projet de centre de ressources en matière de formations des agents des syndicats d’énergie, dans les domaines de l’énergie, en lien notamment avec la FNCCR et les organismes de formations compétents dans ce domaine. D’autre part, il propose et assure l’organisation de sessions de sensibilisations et d’informations des élus dans ce même domaine, dans le cadre de la prise de conscience et connaissances nécessaires des élus territoriaux pour appréhender, en tant qu’acteurs et/ou décideurs, sur leur territoire, de leurs propres champs de compétences, leurs responsabilités, les enjeux posés, les partenaires, ...
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o026260421001387-gestionnaire-formations?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Connaissances professionnelles nécessaires (savoir, savoir-faire) :
Formation supérieure nécessaire et/ou expérience reconnue dans le domaine de la formation
Bonne connaissance actualisée de la réglementation, des dispositifs en matière de formation dans le secteur public et parapublic
Connaissance actualisée du statut de la fonction publique territoriale, des bases de la commande publique
Connaissances des dispositions légales et réglementaires et vérification de la validité des informations traitées, leur mise à jour
Bonne connaissance des logiciels EXCEL, WORD et POWERPOINT.
Les aptitudes générales exigées (savoir-être) :
Avoir un très bon relationnel tout en faisant respecter les consignes
Communiquer avec d'autres et discrétion totale
Savoir travailler en équipe, anticiper
Être fiable, savoir rendre compte
Être précis et organisé
Finesse psychologique
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de bien vouloir adresser votre lettre de motivation et CV à Madame la Présidente de Territoire d'Energie Drôme (TE26)à rh@sded.org ou francoise-casalino@sded.org.
www.sded.org
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif, Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 20/09/2026
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Responsable d'ingénierie de formation