GESTIONNAIRE TECHNIQUE DU PATRIMOINE BÂTI - Montfort Communauté
Référence : O035260612001165
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Montfort-sur-Meu
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels en fonction de la grille indiciaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein du Pôle Ingénierie et Infrastructures du Territoire, le service Études, Travaux et Patrimoine assure la gestion, l'entretien et l'évolution du patrimoine communautaire, tout en accompagnant les différents services et élus dans leurs projets d'aménagement et de construction.
Dans le cadre du renforcement de ses équipes, Montfort Communauté recherche un(e) Gestionnaire Technique du Patrimoine Bâti.
Lieu d'affectation
Hôtel de Montfort Communauté
4 Place du Tribunal
35160 Montfort-sur-Meu
Vos missions
Sous l'autorité du Responsable du Pôle Ingénierie et Infrastructures du Territoire, vous assurez la gestion technique opérationnelle du patrimoine communautaire et veillez au maintien en bon état de fonctionnement des bâtiments et équipements.
Activités principales
Assurer la surveillance technique du patrimoine bâti et des équipements communautaires.
Identifier, signaler et traiter les dysfonctionnements et dégradations constatés.
Réaliser les interventions correctives de premier niveau.
Établir les devis, programmer et coordonner les interventions internes ou externalisées.
Contrôler la bonne exécution des travaux réalisés par les entreprises prestataires.
Mettre en œuvre, piloter et assurer le suivi de la Gestion Technique des Bâtiments (GTB).
Organiser et suivre les contrôles réglementaires et obligatoires.
Tenir à jour les registres de sécurité.
Élaborer les plans de prévention et accompagner les entreprises intervenant sur les sites occupés.
Veiller à la sécurisation des bâtiments et infrastructures communautaires.
Assurer une veille technique et réglementaire.
Participer à l'organisation logistique et à l'encadrement technique des manifestations et événements de la collectivité.
Gérer la collecte, le tri et l'évacuation des déchets sur les sites communautaires.
Missions complémentaires
En appui à l'assistante du pôle chargée du suivi du parc automobile :
Réaliser la veille technique de premier niveau des véhicules.
Acheminer les véhicules vers les garages ou organismes de contrôle.
Encadrement
Encadrement direct d'un agent technique.
Profil recherché
Profil recherché
Formation et expérience
Formation dans le domaine de la maintenance des bâtiments souhaitée.
Expérience en collectivité territoriale appréciée.
Habilitation électrique souhaitée ou à acquérir.
Connaissances techniques
Vous disposez de bonnes connaissances dans les domaines suivants :
Électricité.
Chauffage, ventilation et plomberie.
Réglementation applicable aux bâtiments, notamment aux ERP.
Outils informatiques et bureautiques.
Compétences attendues
Capacité à rendre compte de son activité.
Aptitude à organiser et coordonner un chantier dans le respect des règles de sécurité.
Capacité à planifier et encadrer les interventions techniques.
Maîtrise du suivi des prestataires et du contrôle des travaux.
Qualités personnelles
Sens de l'analyse.
Rigueur et sens de l'organisation.
Polyvalence.
Réactivité.
Sens du service public.
Aisance relationnelle.
Capacité d'écoute et de travail en équipe.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Moyens mis à disposition
Véhicule de service.
Ordinateur fixe et portable.
Téléphone fixe et mobile.
Équipements de protection individuelle (EPI).
Poste à temps complet.
Cycle hebdomadaire possible :
35 h sur 5 jours
37 h 30 ou 39 h avec horaires variables.
Plages horaires :
Arrivée : entre 8h00 et 9h00 ;
Pause méridienne : entre 12h00 et 14h00 ;
Départ : entre 17h00 et 18h30.
Participation exceptionnelle à des événements en soirée.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe, Agent de maîtrise, Agent de maîtrise principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/07/2026
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Cheffe / Chef d'unité bâtiment - construction