Graphiste (h/f) - METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE
Référence : O059260619000663
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Lille
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein de la direction Culture interne et managériale et du pôle RH - Innovation et dialogues, l’unité Communication éditoriale et médias participe à la déclinaison et à la mise en œuvre de la politique de communication interne de l'établissement et au développement d’une culture interne MEL.
L’unité Communication éditoriale et médias, est une équipe de professionnels de l’image qui a pour mission de garantir la cohérence des contenus et des supports de communication interne de la MEL.
L’unité gère l’ensemble des supports de communication interne : magazine, newsletter, reportages vidéos, photos, affichage dynamique, etc. de leur conception à leur diffusion.
Cette équipe se compose d’une responsable, de deux graphistes, d’un animateur de contenu numérique, de deux chargés de production multimédia et d’un apprenti chargé de production multimédia.
Plusieurs objectifs de l'unité :
Garantir la cohérence de la qualité des supports de communication ;
Garantir les délais de production/ fabrication des supports ;
Proposer de nouveaux supports/ formats ;
Au sein de la Communication éditoriale et médias, vous assurerez la conception graphique des outils de communication et culture interne et assurer la cohérence graphique de l’ensemble de la communication visuelle interne de l’administration MEL.
Vos principales missions :
Maquetter, mettre en page et maintenir la cohérence graphique des collections d’édition internes : guides pratiques, documents de synthèse et réglementaires, dépliants, flyers, etc.
Concevoir et réaliser des supports de communication liés aux événements internes : forum, expos, conférences, etc.
Respecter la charte graphique interne existante
Mettre en page le magazine interne et avoir un parti-pris sur l’iconographie,
Intervenir graphiquement sur les outils multimédias (newsletter, affichage dynamique, vidéos, etc.)
Décliner les identités graphiques sur l’ensemble des supports multimédias
Profil recherché
Titulaire de la catégorie B, filière technique.
Vous savez manipuler les différents outils de CAO et disposez d’une maîtrise parfaite de la suite ADOBE (InDesign, Photoshop, Illustrator), ainsi que des outils bureautiques (suite office).
Pro-actif, vous anticipez et organisez votre charge de travail en planifiant les différentes étapes de production, maitrisez les délais, suivez les différentes étapes de fabrication (suivi print, d’affichage, de diffusion…), vous maîtrisez la chaîne graphique et disposez d’une expérience significative en la matière.
Vous analysez les messages et les contenus pour proposer les moyens et supports graphiques adaptés.
Doté d’une aisance relationnelle, vous appréciez le travail en équipe.
Réactif, vous faites preuve de créativité et d’une vraie curiosité intellectuelle
Une connaissance du secteur public serait un plus.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
merci de candidater à l'attention de M. le Président sur le site de la MEL ou via le lien suivant :
https://lillemetropole.gestmax.fr/6345/44/graphiste-h-f
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/08/2026
-
Chargée / Chargé de création graphique
