IDEC ou IDERCO (h/f) - SAINT-PIERRE-DU-CHEMIN - E.H.P.A.D. LA PIERRE ROSE
Référence : O085260729001475
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Pierre-du-Chemin
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Vous intervenez dans un établissement de 70 résidents avec une équipe pluridisciplinaire, dans le territoire du Pays de La Châtaigneraie.
L'EHPAD "La Pierre Rose" dépend du CIAS du Pays de La Châtaigneraie. Votre supérieur hiérarchique est la Directrice de l'EHPAD.
Le poste est ouvert à temps complet, 35 h/ semaine. Il peut être à temps partiel.
1. Coordination des soins
• Organiser et superviser la prise en charge globale des résidents
• Garantir la continuité et la sécurité des soins
• Participer à l’élaboration et au suivi des projets de soins
• Veiller à l’application des protocoles
• Assurer la traçabilité des soins
2. Management de l’équipe soignante
• Encadrer, animer et motiver l’équipe
• Participer au recrutement
• Organiser les plannings
• Gérer les remplacements
• Évaluer les compétences
• Identifier les besoins en formation
3. Qualité et gestion des risques
• Mettre en œuvre la démarche qualité
• Gérer les événements indésirables
• Prévenir les risques (chutes, escarres, infections…)
• Suivre les indicateurs qualité
4. Suivi médical et paramédical
• Coordonner les interventions médicales
• Participer aux staffs pluridisciplinaires
• Organiser les rendez-vous médicaux
• Assurer le lien avec les professionnels libéraux
• Suivre les prescriptions
5. Accompagnement des résidents et familles
• Participer à l’accueil des nouveaux résidents
• Informer et rassurer les familles
• Veiller à l’élaboration du projet d’accompagnement personnalisé
• Gérer les situations complexes (fin de vie, conflits, troubles du comportement)
• Veiller au respect de la charte de la personne âgée accueillie dans l’établissement et de la mise en œuvre des bonnes pratiques professionnelles
• Assurer et /ou participer à la gestion des aspects administratifs et logistiques liés à la prise en charge des résidents
6. Gestion administrative et logistique
• Gérer les stocks de matériel médical
• Participer au budget soins
• Suivre les dotations
• Contribuer aux rapports d’activités
• Utiliser les logiciels métiers
Activités spécifiques
• Participer aux commissions de pré-admission des futurs résidents
• Participer à la mission de liaison et de coordination entre la direction de l’établissement, les résidents, l’équipe médicale et paramédicale de l’établissement, l’équipe hôtelière, les intervenants extérieurs et les familles
• Participer aux évaluations HAS
Assure les évaluations PATHOS, AGGIR, en lien avec les autorités de tutelles (Agence Régionale de Santé – Conseil Départemental)
•
• Participation aux Conseils de la Vie Sociale
• Participation aux audits
• Veille réglementaire
Profil recherché
• Formation IDERCO ou diplôme de cadre de santé ou CAFERUIS
• Titulaire du diplôme d'IDE
• Titulaire d’un numéro RPPS
• Titulaire du certificat de prélèvement
• Certification rédaction des actes de décès à l’EHPAD
• Formation AFGSU 2
• Accompagnement fin de vie
• Savoir travailler en équipe, piloter et animer l’équipe
• Savoir mettre en place une démarche de progrès auprès de l’équipe ;
• Concevoir, formaliser et adapter les procédures, les protocoles en conformité des Indicateurs HAS
• Disposer d’aptitudes pédagogiques ;
• Disposer de capacités d’organisation ;
• Disposer d’une capacité de travail élargie ;
• Avoir le sens de l’accueil et de l’observation ;
• Rechercher les informations utiles et les transmettre (veille règlementaire)
• Faire preuve d’ouverture d’esprit,
• Faire preuve d’une capacité d’écoute et d’adaptation aux situations ;
• Faire preuve de disponibilité ;
• Savoir réajuster son action, savoir se remettre en question.
• Identifier les besoins fondamentaux, apprécier l’état de santé des résidents et évaluer leur satisfaction
• Rechercher, traiter et transmettre les informations pour assurer la continuité des soins
• Discerner le caractère urgent d’une situation de soins pour alerter les personnes compétentes
• Transmettre son savoir professionnel aux stagiaires ou nouveaux arrivants
• Respect du secret professionnel
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Entretiens à partir du 17/08/2026
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Infirmier en soins généraux hors classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur de santé