RESPONSABLE SERVICE AMENAGEMENT ET ENVIRONNEMENT (H/F)
Référence : O085260723000306
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Terval
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Située à l’Est du Département de la Vendée et constitué de 14 communes pour environ 16 000 habitants, l’établissement assure les missions d'intérêt général confiées par les Communes pour le service de la population de son territoire.
La Communauté de communes du Pays de La Châtaigneraie crée un poste de responsable de du service aménagement et environnement, au sein de son pôle « Aménagement et Environnement ». Ce poste stratégique a pour vocation de piloter et de coordonner les politiques publiques en matière d'aménagement du territoire, de foncier, d'agriculture et d'environnement.
Sous l’autorité du Directeur Général des Services, Responsable du pôle « Aménagement – environnement », vous serez chargé(e) de :
Piloter les politiques d’aménagement et de foncier :
- Définir et animer la stratégie foncière de la collectivité,
- Mettre en œuvre la politique de sobriété foncière et le ZAN,
- Constituer la réserve foncière et assurer la veille du marché foncier en lien avec la SAFER et les partenaires,
- Être le référent géomatique de la collectivité.
Développer les politiques agricoles :
- Développer et animer la stratégie agricole territoriale,
- Accompagner les projets en faveur des filières agricoles.
Superviser les politiques d’urbanisme et d’habitat :
- Coordonner le suivi du PLUi-H et des observatoires,
- Assurer les interfaces avec le syndicat mixte porteur du SCOT et le service mutualisé, de l’instruction des ADS,
- Piloter la politique locale de l’habitat et les dispositifs d’amélioration de l’habitat.
Conduire les politiques environnementales :
- Mettre en œuvre les projets du PCAET et rechercher les financements associés,
- Coordonner les politiques de mobilités en lien avec la Région,
- Assurer le suivi de la compétence GEMAPI et établir la taxe GEMAPI,
- Suivre les actions de lutte contre les nuisibles en lien avec les organismes externes,
- Superviser le fonctionnement du SPANC : garantir le bon fonctionnement du service sur les aspects règlementaires, techniques administratifs et financiers.
Profil recherché
Permis B indispensable.
Savoirs :
- Connaissances générales du fonctionnement des collectivités locales et des procédures décisionnelles,
- Capacité rédactionnelle pour assurer la régularité des actes,
- Connaissances en matière de droit de l’urbanisme, de l’environnement et de l’habitat,
- Connaissances sur les enjeux fonciers, agricoles territoriaux.
Savoir-faire :
- Elaborer les comptes rendus de réunions, les cahiers des charges techniques…
- Aptitude à fédérer des partenaires et acteurs locaux,
- Connaissance des cadres règlementaires, budgétaires des collectivités,
- Assurer le pilotage d’un projet, de sa planification à son exécution,
- Management d’équipe,
- Maitrise des outils informatique et bureautique.
Savoir être :
- Sens du travail en équipe, management de personnes et de projet,
- Forte aptitudes à travailler en transversalité,
- Sens des responsabilités et du service public,
- Capacité d’animation et de coordination,
- Discrétion, disponibilité,
- Forte autonomie mais savoir rendre compte,
- Organisation, rigueur, autonomie, implication et adaptabilité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CONDITIONS DE RECRUTEMENT :
- Poste à pourvoir dès que possible,
- Emploi permanent à temps complet (poste à 37h30 hebdomadaire avec ARTT).
- Recrutement statutaire par mutation (fournir le dernier arrêté pour les agents fonctionnaires), détachement, lauréat de concours, à défaut pour les candidats non fonctionnaires par contrat de droit public.
- Rémunération statutaire, régime indemnitaire, prévoyance, carte restaurant, avantages CNAS.
RENSEIGNEMENTS POUR CE POSTE :
- Sur les missions : Bertrand DE LA BONNELLIERE, Directeur Général des Services
- Sur le statut : Marion BABIN, RRH
Adresser lettre de motivation et CV avant le 30 septembre 2026 à l’attention de Monsieur le Président, Maison de Pays – Les Sources de la Vendée – 85120 TERVAL (ou par courriel à assistancerh@ccplc.fr) -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 23/08/2026
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Conseillère / Conseiller spécialiste en santé publique et environnementale