Référent prévention des risques psychosociaux et ergonomie
Référence : O002260717000287
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Quentin
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Traitement indiciaire + régime indemnitaire + COS + CNAS € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
DESCRIPTION DE LA MISSION PRINCIPALE
Au sein de la Direction du Développement des Ressources Humaines, le référent des risques psychosociaux et ergonomie au travail accompagne les administrations en matière de gestion et d’identification des risques psychosociaux pouvant être engendrés par des facteurs organisationnels ou relationnels toxiques ou défaillants.
Il contribue à créer des conditions relationnelles favorisant la pérennité, la coopération et la transformation positive au sein des collectivités pour un mieux-être au travail. Il accompagne individuellement ou collectivement, réalise des diagnostics, conseille et soutient la conduite du changement organisationnel et participe à la mise en œuvre de la politique de prévention des risques psychosociaux.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o002260717000287-referent-prevention-risques-psychosociaux-ergonomie?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences professionnelles et techniques
- Maîtrise de la psychologie du travail, de la prévention des RPS et des démarches de QVCT.
- Maîtrise de l'ergonomie, de l'analyse de l'activité et des méthodes d'observation du travail réel.
- Connaissance du cadre législatif et réglementaire de la santé, de la sécurité et des conditions de travail dans la fonction publique territoriale.
- Maîtrise des méthodes de diagnostic qualitatif et quantitatif : entretiens, questionnaires, observations, analyse documentaire et groupes de travail.
- Maîtrise des techniques d'écoute, d'entretien semi-directif et d'analyse des discours.
- Maîtrise de l'animation de groupes, d'espaces de discussion sur le travail et de démarches participatives.
- Connaissance des techniques de régulation des conflits, de médiation et de gestion des situations sensibles ou de crise.
- Connaissance des organisations du travail, des dynamiques collectives et de la conduite du changement.
- Capacité à conduire un projet de prévention, élaborer un plan d'action et en évaluer les effets.
- Connaissance des démarches d'aménagement de poste, de maintien dans l'emploi, de retour à l'activité et de reclassement.
- Maîtrise de l'analyse de données, des tableaux de bord et de la rédaction de diagnostics, rapports et préconisations.
- Connaissance du réseau des acteurs internes et externes de la prévention et aptitude au travail pluridisciplinaire.
- Maîtrise des outils bureautiques, de présentation et, le cas échéant, des logiciels d'enquête et d'analyse statistique.
Compétences relationnelles :
- Sens de l'écoute et qualité de présence
- Empathie, disponibilité et juste distance professionnelle
- Aisance relationnelle et capacité à instaurer un cadre de confiance
- Rigueur, organisation et fiabilité
- Discrétion, confidentialité et respect du secret professionnel
- Neutralité, objectivité et impartialité
- Diplomatie, pédagogie et capacité de conviction
- Autonomie, initiative et sens des responsabilités
- Capacité d'adaptation, de prise de recul et d'autorégulation émotionnelle
- Esprit d'analyse, de synthèse et qualités rédactionnelles
- Sens de la déontologie et respect du cadre d'intervention
- Capacité à travailler en pluridisciplinarité et en transversalité
- Posture de conseil et d'aide à la décision
Capacité d'expertise (missions spécifiques) :
- Diagnostic RPS et conduite d'interventions collectives
- Étude ergonomique et analyse de l'activité réelle
- Accompagnement du changement et pilotage de projets de prévention
Diplôme(s) : BAC+5 en psychologie du travail et des organisations, ergonomie, santé au travail ou domaine équivalent.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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recrutement par voie statutaire ou à défaut par voie contractuelle.
CV + LM à adresser à recurtement.agglo@casq.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de la prévention des risques professionnels
