Responsable de secteur stratégie et sécurité (h/f) - Grand-Orly Seine Bièvre (T12)
Référence : O094260922001398
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Orly
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
L'EPT Grand-Orly Seine Bièvre, avec ses 700 000 habitants résidant sur 24 communes entre le Val-de-Marne et l'Essonne, est le plus important des établissements publics territoriaux de la Métropole du Grand Paris. Compétent en matière d'espace public, de développement territorial, de culture, de sport et d'action sociale, l'EPT fonctionne sous forme de « coopérative de villes » et s'appuie sur ses 1 700 agents pour accomplir ses missions de service public au quotidien.
Territoire doté d’une forte attractivité avec notamment la présence de l’aéroport d’Orly, le MIN de Rungis, de Gustave Roussy ou de grandes entreprises (Sanofi, L’Oréal, Air Liquide, FNAC…) ou des établissements d’enseignement supérieur, Grand-Orly Seine Bièvre, labellisé « Territoire d’Industrie », se distingue par sa volonté de maintenir et d’accueillir des entreprises productives (industrielles, artisanales…).
La santé, la logistique, l’alimentation, le numérique ou de la production énergétique font partie des filières de développement portés par le territoire.
Notre futur.e responsable de secteur Stratégie et Sécurité sera rattaché.e au directeur du pôle Patrimoine bâti.
Vous souhaitez jouer un rôle clé dans l'organisation stratégique d’un pôle technique ? Pour structurer, piloter et valoriser l'action du pôle Patrimoine Bâti, pour impulser une dynamique de pilotage et de communication au service de la gestion du patrimoine bâti de l’EPT.
Vous êtes garant.e de la sécurité des ERP : s’assurer de la conformité des installations techniques et des procédures, superviser les audits de sécurité et planifier les travaux nécessaires pour garantir la sécurité des biens et des personnes, élaborer un plan sécurité de l’ensemble des bâtiments EPT en tenant compte des différents audits effectués,
Définir et mettre en œuvre des outils de suivi, de traçabilité et de pilotage pour l’ensemble des équipes du pôle (tableaux de bord, protocoles, indicateurs).
Structurer les procédures internes pour fiabiliser les projets et garantir leur conformité (sécurité des ERP, accessibilité, audits...).
Vous êtes chargé.e de la recherche de financement pour les projets, dans le cadre des travaux d'économies d'énergie et pour la rénovation des bâtiments ERP (identification des subventions disponibles, préparation des dossiers de candidature,…)
Le/La responsable de secteur Stratégie et sécurité se charge également de la création des outils de communication et la conception des supports permettant d'assurer une communication claire et efficace des actions engagées et à venir, auprès des directions d’équipements, des équipes, de la direction et des élus..
Profil recherché
+ Vous êtes issu·e d’une formation supérieure en gestion des risques, sécurité ou organisation publique, avec une appétence forte pour la structuration, l’amélioration continue et la communication stratégique,
+ Vous avez de bonnes connaissances du fonctionnement des collectivités territoriales, des principes de la commande publique et des finances locales,
+ Vous maîtrisez les règles de gestion du patrimoine bâti en particulier, les Établissements Recevant du Public (ERP),
+ Vous savez faire preuve d’initiative et de capacités d’animation et de coordination d'équipe pluridisciplinaire, vous appréciez le travail en mode projet,
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser votre candidature (lettre de motivation + CV) à Monsieur le Président, Michel Leprêtre - EPT Grand-Orly Seine - Bièvre Bâtiment ASKIA - 11, avenue Henri Farman - BP 748 - 94398 Orly aérogare Cedex
ou recrutement@grandorlyseinebievre.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 21/11/2026
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Chargée / Chargé de maintenance générale des bâtiments
