Responsable du service pré collecte et déchetteries - COMMUNAUTE CNES COEUR ET COTEAUX DU COMMINGES
Référence : O031260518001545
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Gaudens
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité de la Responsable du Pôle Déchets, le/la responsable du service pré-collecte (coteaux) et déchetteries assure la coordination opérationnelle de l’ensemble des activités de terrain liées à ces deux missions, dans une logique de service intégré. Ces deux activités regroupent, au total, une vingtaine d’agents.
Il/Elle encadre les équipes, organise l’activité et garantit la continuité et la qualité du service public sur l’ensemble du périmètre.
Missions principales :
• Coordonner l’ensemble des activités du service pré-collecte (coteaux) et de gestion des déchetteries de la collectivité, en assurant l’organisation et la cohérence des interventions sur l’ensemble du territoire
• Planifier, répartir et ajuster les activités quotidiennes des équipes
• Assurer le pilotage opérationnel des missions et veiller à leur bonne exécution
• Assurer la remontée régulière d’informations à la hiérarchie : dysfonctionnements, besoins, propositions d’amélioration
• Assurer une présence terrain active, en appui aux agents et en lien direct avec les réalités opérationnelles
• Assurer le suivi des ressources humaines de proximité : besoins en formation, suivi des absences, intégration des nouveaux agents, climat social
• Assurer la gestion de l’accueil téléphonique pour le pôle Déchets : réclamations, demandes d’intervention, logistique pour les services concernés par le poste
• Organiser et animer des réunions d’équipe régulières
• Assurer la collecte et le suivi des relevés journaliers
• Veiller au respect des consignes de sécurité, des procédures et de la réglementation en matière de gestion des déchets
• Rédiger des comptes rendus, rapports de suivi et tableaux de bord
• Apporter un appui technique aux élus dans le suivi et l’évolution du service (organisation des déchetteries, gestion des dépôts, aménagement de points de collecte, etc.)
• Contribuer à la réflexion et à l’optimisation continue du service : mutualisation, innovation, amélioration des processus et qualité de service
Missions secondaires :
• Assurer toute tâche nécessaire au bon fonctionnement du service ou relevant des besoins de la collectivité
• Participer de manière transversale aux projets de la direction
Profil recherché
Savoir-faire :
• Coordination d'équipes et animation de services multi-sites
• Capacité à rendre compte, alerter et faire remonter les besoins de terrain
• Maîtrise des outils bureautiques et de reporting
• Gestion des ressources humaines de proximité (formation, absences, climat)
• Bonne connaissance des enjeux techniques et réglementaires du secteur des déchets
• Aptitude à l’analyse, à la proposition et à la mise en œuvre d’améliorations continues
• Sensibilisation aux enjeux de développement durable et de service public
Savoir-être :
• Sens du dialogue, diplomatie, écoute active
• Esprit d’équipe, leadership de proximité
• Implication, autonomie et réactivité
• Sens de l’intérêt général et exemplarité
• Rigueur, discrétion, respect des obligations statutaires
PROFIL ET QUALITES ATTENDUS :
Expérience souhaitée dans le domaine de la gestion de déchets
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Rémunération statutaire (grille de la fonction publique territoriale) + prime associée au poste
Adhésion au COS COMMINGES (comité d’œuvres sociales)
Renseignements complémentaires : Meryl DUCOS, responsable du pôle déchets
Conditions de travail :
• Déplacements fréquents et réguliers sur l’ensemble des sites de la collectivité : déchetteries, services techniques, bâtiments administratifs, etc.
• Travail mixte bureau/terrain à Boulogne sur Gesse et Saint Gaudens (1 jour non travaillé par quinzaine ou 1/2 journée hebdomadaire)
CONDITIONS pour postuler :
Envoyer lettre de motivation et CV adressés à Mme La Présidente
Cc Coeur et Coteaux Comminges
4 rue de la République
31800 SAINT- GAUDENS
contact@la5c.fr
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Agent de maîtrise
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 19/10/2026
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Responsable de la gestion des déchets