Responsable Service Financier - TOURNAN EN BRIE S.I.E.T.O.M. de la région de Tournan en brie
Référence : O077260722001448
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Tournan-en-Brie
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Mise en œuvre des orientations budgétaires, de la gestion comptable et de l’optimisation financière.
Participation à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie financière du Syndicat
• Supervise, contrôle la préparation du Budget Principal
• Élaboration des prévisions budgétaires
• Gestion de la dette et des garanties d’emprunts
• Elaboration et suivi de procédures, mise en place d’outils budgétaires
• Planification pluriannuelle de l’investissement et du budget
• Traitement comptable des dépenses et recettes en fonctionnement comme en investissement
• Réception et suivi des pièces comptables
• Elaboration des documents comptables
• Gestion des relations avec les services comptables de l'Etat
• Suivi des contentieux
• Management d’un agent chargé de la comptabilité
• Planifier les activités en fonction des contraintes du service.
Profil recherché
Compétences professionnelles et techniques :
Compétences liées à des savoir-faire techniques propres au métier
Exécuter et achever son travail dans un délai imparti
Accomplir ses missions dans le respect des règles d’hygiène et de sécurité
Appliquer les consignes, méthodes, procédures et protocoles de travail
Savoir agir en prenant en compte le contexte (lieu, environnement, situation…)
Savoir agir aux situations d’urgence en appliquant les procédures
Respecter et pratiquer les principes du service public (continuité du service public, adaptabilité, égalité)
Garantir la discrétion professionnelle et le devoir de réserve
Garantir la neutralité et la laïcité du service public
Respecter les horaires de travail, des rendez-vous, des réunions, assiduité…
Compétences relationnelles
Faire preuve d’attention et de courtoisie avec les partenaires et les usagers
Apporter une réponse adaptée aux questions des usagers dans un délai imparti
Rendre compte, alerter la hiérarchie au moment opportun
Travailler en transversalité avec les autres services
Partager des informations pertinentes avec ses collègues (travail collectif, former ses collègues, partage des connaissances)
Préserver la qualité du service en toute circonstances (conflits, absences…)
S’adapter aux canaux d’information et de communication appropriés au contexte professionnel (mails, notes, communications orale…)
Qualité d’encadrement et de décision
Fixer des objectifs mesurables et réalisables à ses collaborateurs
Organiser son service / sa direction / son équipe en fonction de l’évolution de l’environnement et des choix politiques
Prendre des décisions adaptées au moment opportun
Evaluer et suivre la qualité des prestations de son service / sa direction / son équipe
Valoriser le travail bien fait par chacun et par le service et savoir faire des remarques négatives fondées sur des faits
Identifier les besoins collectifs et individuels de formation
Analyser les possibilités d’optimisation des coûts
Définir le cadre, le niveau, les points de contrôle et les délais d’une délégation efficace
Impliquer ses collaborateurs à travers le dialogue et la concertation
Animer efficacement des réunions (ordre du jour, respect des horaires, décisions suite aux réunions, compte-rendu…)
Prévenir, détecter et désamorcer les risques psycho-sociaux
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation
Monsieur le Président
SIETOM 45 route de Fontenay
77220 TOURNAN EN BRIE -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Rédacteur
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable budgétaire