UN AGENT DE MÉDIATHÈQUE REFERENT COLLECTIONS JEUNESSE - CA SAINT-LOUIS AGGLOMÉRATION
Référence : O068260717001349
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Sierentz
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Au cœur de Sierentz, dans un environnement naturel privilégié, la médiathèque intercommunale La Citadelle est bien plus qu’un lieu de lecture : c’est un véritable espace de vie, d’échanges et de découvertes.
Avec ses 700 m² modernes et chaleureux, ses 22 000 documents (livres, revues, DVD, CD, jeux de société, jeux vidéo, liseuses) et près de 90 000 prêts annuels, elle séduit un public fidèle de plus en plus nombreux, majoritairement familial.
Portée par des partenariats solides et une programmation culturelle riche et inventive, la médiathèque joue un rôle central dans le dynamisme local et le lien social du territoire.
Vous souhaitez évoluer dans un lieu vivant, créatif et tourné vers les publics ? Rejoignez-nous !
Au sein d’une équipe engagée et sous l’impulsion de la Directrice, vous contribuerez activement à faire de la médiathèque un lieu incontournable :
• Devenir référent(e) du secteur jeunesse en pilotant votre budget avec sens et vos acquisitions en cohérence avec l’édition jeunesse et les attentes du public ;
• Donner envie de pousser la porte de la médiathèque grâce à des supports de communication modernes et impactant ;
• Contribuer à élaborer un outil collaboratif de communication pour les animations proposées par les bibliothèques et médiathèques du territoire ;
• Favoriser des échanges de qualité grâce à une communication claire, adaptée aux différents interlocuteurs et aux situations rencontrées ;
• Mettre votre créativité au service de la création de contenus clairs, attractifs et adaptés aux différents publics ;
• Prendre part à la présence digitale de la médiathèque (Instagram, Facebook) avec des contenus engageants ;
• Être au cœur de la relation usager : accueillir, conseiller, orienter et accompagner chacun avec attention ;
• Participer à la transmission auprès des jeunes publics (accueil de classes) ;
• Contribuer à des événements culturels qui font vibrer le territoire.
A Saint-Louis Agglomération, vos idées comptent. Vous êtes encouragé(e) à proposer, tester et innover.
Profil recherché
Ce qui nous intéresse avant tout : votre goût pour la littérature jeunesse, votre créativité et votre envie de contribuer à des projets culturels innovants.
• Formation BAC à BAC+2 dans les métiers du livre ou des bibliothèques ;
• Bonne maîtrise des fondamentaux du métier (bibliothéconomie, circuit du document) ;
• À l’aise avec les outils numériques et les nouveaux usages en médiathèque ;
• Sensibilité forte pour la littérature jeunesse et curiosité pour les tendances éditoriales ;
• Maîtrise des outils bureautiques et créatifs (Canva). La connaissance du SIGB Décalog est un plus ;
• Excellent relationnel, sens du service public et esprit d’équipe ;
• Créatif(ve), force de proposition, avec une vraie envie d’innover ;
• Capacité à mener des projets.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Recrutement (avec ou sans concours) d’un fonctionnaire ou d’un contractuel dans le cadre d’emplois des assistants territoriaux de conservation du patrimoine et des bibliothèques ou des adjoints territoriaux du patrimoine et des bibliothèques ;
• Rémunération adaptée à votre profil, avec régime indemnitaire, prime annuelle et nombreux avantages de l’Amicale du personnel (chèques vacances, chèques déjeuners, billetterie à tarif réduit, …) ;
• Participation à la protection sociale complémentaire (santé/prévoyance) et prise en charge partielle à hauteur de 75% des abonnements des transports en commun domicile/travail ;
• Temps de travail : annualisé ;
• Prise de poste : à partir du 1er septembre 2026 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant de conservation, Assistant de conservation principal de 1ère classe, Assistant de conservation principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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*Chargée / Chargé de bibliothèque*
