Un·e Chargé·e de mission transitions - COMMUNAUTE DE COMMUNES DE MIMIZAN
Référence : O040261002001652
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Mimizan
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes de Mimizan est composée de 6 communes.
Elle est située sur la côte landaise, à égale distance de Bordeaux et de Biarritz, la Communauté de Communes de Mimizan est un territoire dynamique ayant trouvé l’équilibre entre préservation de son environnement et développement économique.
Cette caractéristique en fait un territoire aux multiples facettes :
x de villégiature avec son caractère balnéaire et naturel de vie à l’année grâce à son tissu économique, à sa qualité de vie et de son cadre naturel exceptionnel : océan, lac et forêt
x de développement et d’innovation économique avec un tissu économique riche et diversifié
x d’industrie grâce à la présence de différentes filières
x du vivre ensemble avec son réseau associatif et d’entraide important
x de solidarité et de coopération entre communes depuis de nombreuses années
Sous la responsabilité de la Directrice de l’aménagement et du développement durable, vous porterez et déclinerez les orientations stratégiques de la collectivité en matière de transitions.
- 50% : Mise en œuvre de la seconde stratégie de gestion du trait de côte
• Mise en œuvre du plan d’actions défini : études, travaux, …
• Suivi de l’aléa érosion et submersion marine
• Communication auprès du grand public (sensibilisation et partage des actions réalisées) et des propriétaires et riverains directement concernés
• Mise en relation des différents partenaires et prestataires
• Bilans auprès des partenaires (GIP Littoral, OCNA, Région Département, Etat…)
• Organisation de réunions et manifestations
• Suivi du budget et des demandes de subvention
- 50% : Transition écologique, énergétique et alimentaire
• Mobilité
- Mise en œuvre des actions du schéma cyclable
- Suivi du Contrat Opérationnel de Mobilité de la Communauté de communes et des études et actions qui y sont liées (navettes estivales, covoiturage, TAD)
- Organisation d’évènements et d’animations
- Suivi du budget et des demandes de subvention
• Transition énergétique
- suivi des actions de l’entente Préco Réno
- développement des actions de la feuille de route sobriété de la collectivité
- Suivi du développement du photovoltaïque sur les propriétés publiques et les projets d’autoconsommation photovoltaïque, en cours de finalisation
- suivi et mise en place de bornes de recharge pour véhicules électriques dans le cadre du SDIRVE avec le soutien du SYDEC,
- Suivi du budget et des demandes de subvention
• Transition alimentaire
- Accompagnement des élus dans l’élaboration puis la mise en œuvre d’un projet alimentaire de territoire
Profil recherché
PROFILS RECHERCHES
• Formation souhaitée et expérience significative en collectivité en matière de gestion des enjeux liés au littoral et à ses risques, à l'adaptation au changement climatique et à l'aménagement du territoire
• Une bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs partenaires
• Une connaissance confirmée des politiques publiques de développement territorial et de la réglementation en matière d’environnement
• Maîtrise des procédures administratives, des marchés publics et des finances publiques
• Rigueur, méthode, analyse et disponibilité
• Sens de l’initiative
• Aisance relationnelle et qualité d’animation
• Sens du service public
• Bon rédactionnel
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Permis B
• Rémunération statutaire + Régime indemnitaire
• Participation de la collectivité à la prévoyance (20€ /mois) et à la santé (30€ / mois)
• Rythme de travail au choix : 36h00 avec 6 jours de RTT ou 35h00
• Forfait mobilité durable
• Comité des œuvres sociales (équivalence à un comité d’entreprise)
Lettre de motivation et CV à transmettre à M.le Président de CC MIMIZAN - 3 rue de la GARE - 40200 MIMIZAN à service.personnel@mimizan.fr
Pour les fonctionnaire joindre le dernier arrêté -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de développement territorial