Agent de Médiathèque - COM. COM. VALLÉE DE SAINT-AMARIN
Référence : O068260702002455
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Fellering
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + Régime indemnitaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Assurer le fonctionnement quotidien de la médiathèque en participant à l’accueil des publics, à la gestion et à la valorisation des collections ainsi qu’à l’organisation d’animations culturelles et d’actions de médiation. Contribuer au développement de la lecture publique et au rayonnement culturel de la médiathèque sur l’ensemble du territoire communautaire. Prise de contact avec des compagnies et des artistes.
Accueil des publics et médiation :
- Accueillir, informer et orienter les usagers
- Gérer les prêts, retours, réservations et inscriptions
- Assurer la médiation des collections physiques et numériques
- Veiller au respect du règlement intérieur
Animation culturelle et médiation jeunesse :
- Concevoir et animer des ateliers et animations jeunesse
- Organiser les accueils de groupes scolaires et périscolaires
- Participer à la Fête du Livre et événements culturels
- Assurer des actions de lecture et médiation auprès des publics
Gestion et valorisation des collections ainsi que la gestion courante et professionnelle de l’établissement :
- Participer au catalogage et équipement des documents
- Être responsable de la gestion de certaines collections documentaires, notamment dans la section jeunesse
- Participer au désherbage et récolement
- Mettre en valeur les collections par des présentations thématiques
- Effectuer des petites réparations si nécessaire
Communication et outils numériques :
- Concevoir des affiches et supports de communication
- Réaliser des contenus visuels pour les animations
- Participer à la promotion de la médiathèque et des services communautaires
Fonctionnement courant de la médiathèque :
- Participer à l’entretien courant et à la décoration des espaces
- Participer au fonctionnement, tenue de comptes journaliers, intendance, propreté
- Gérer l’espace multimédia et la grainothèque
- Participer à la continuité de service et aux manifestations
Animation et développement du dispositif Micro Folie :
- Accueil des publics scolaires et associatifs…
- Présenter et animer les contenus du Musée numérique
- Animations régulières autour de Micro Folie (ateliers, conférences, rencontres, événements…)
- Concevoir et animer des animations en lien avec des créations artistiques
Profil recherché
Compétences techniques :
- Connaissance des métiers de la lecture publique
- Connaissance du monde de l’édition et des ressources numériques
- Connaissance des techniques d’animation culturelle
Maîtrise du SIGB DECALOG et des outils bureautiques
Compétences comportementales :
- Sens du service public et de l’accueil
- Capacité d’organisation et d’adaptation
- Créativité et curiosité culturelle
- Autonomie, rigueur et esprit d’initiative
- Qualités relationnelles et travail en équipe
Compétences spécifiques :
- Connaissance du fonctionnement de la CCVSA et de l’environnement institutionnel
- Droits et devoirs de l’agent de la FPT
- Respect de l’autorité hiérarchique
- Respect du public et confidentialité
- Connaissance des procédures administratives
Formations minimales nécessaires pour le poste :
- Formation lecture publique et médiation culturelle
- Formation ERP et accueil du public
- Formation SIGB DECALOG et outils numériques
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Temps de travail
36H30 selon le protocole du temps de travail.
Voiture
2 véhicules de service sur réservation.
Avantages sociaux
- Tickets restaurants
- Forfait Mobilités Durables
- Participation à la mutuelle labellisée
- Participation à la prévoyance (non-obligatoire)
- Participation aux frais de transport en commun.
Déplacements
Déplacements ponctuels vers la BDA et bibliothèques partenaires dont Colmar.
Permis obligatoire
Oui - Permis B.
Contraintes
Horaires variables selon les manifestations, présence ponctuelle certains week-ends et forte activité lors des événements culturels.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint du patrimoine, Adjoint du patrimoine principal de 1ère classe, Adjoint du patrimoine principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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*Chargée / Chargé de bibliothèque*
