Coordonnateur de la Maison du Vélo - Perpignan Méditerranée Métropole
Référence : O066261027001027
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Perpignan
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Maison du Vélo constitue la vitrine du Plan Vélo de PMMCU. Elle doit accueillir un écosystème favorable à l'émergence d'une filière économique et sociale du vélo locale. A la fois hub multi-services et tiers lieu, elle sera composée d'un atelier auto réparation, d'un atelier métal, d'un accélérateur de jeunes entreprises, d'un espace modulable (accueil de formations, des permanences des prescripteurs, d'ateliers débats, etc.) et d'un comptoir d'information.
Sous l'autorité du directeur adjoint, le titulaire du poste participe à la conception, anime et évalue le projet d'animation sociale de la Maison du Vélo qui cible plus particulièrement les publics éloignés de l'emploi et rencontrant des freins à la mobilité. Il travaille en lien avec un chargé de gestion.
Recensement, étude et levée des freins à la mobilité de la population locale
Réaliser une étude des diagnostics socio-économiques existants du territoire, une veille technique en particulier sur l'insertion économique et sociale et la filière vélo
Définir et partager des axes de travail solidaires à inclure dans le projet
Co-construction et pilotage d'un projet d'actions (formations, démonstrations, évènements autour de l'insertion) déclinant les objectifs stratégiques de la Direction des Mobilités
Animer le collectif d'acteurs économiques, sociaux, associatifs mobilisés autour du projet
Coordonner avec les autres actions de la politique de la ville (Contrat Local des Solidarités - CLS, ANRU)
Réaliser la prospection et la contractualisation de partenariats opérationnels dont ceux liés à l'entreprenariat
Effectuer des recherches et demandes de financement, en coordination avec le gestionnaire administratif
Réaliser des expérimentations pluridisciplinaires, en coordination avec le chargé de mission Plan Vélo
Promotion du projet
Définir et appliquer un plan de communication annuel adapté, en coordination avec le Chargé de commercialisation des services de mobilité et le Conseiller en mobilité
Mettre en place et animer les canaux de communication de la Maison du Vélo, en coordination avec la Direction de la Communication
Créer et animer un réseau (partenariats de visibilité, labels )
Évaluation annuelle du projet
Mesurer les impacts et la pertinence du projet auprès de la population (qualitatif et quantitatif), valoriser les progrès
Établir des rapports aux financeurs, renseigner l'outil de pilotage du Contrat Local des Solidarités
Accueil et animation de la vie collective
Gérer le comptoir d'informations et du centre de ressources : création et mise à disposition de supports adaptés,
Accompagner les publics cibles
Gérer l'agenda de la Maison du Vélo : occupation des espaces administratifs, des ateliers, du centre de ressources, planning des évènements
Profil recherché
Savoir
Réglementations liées aux modes actifs, à la compétence sociale
Fonctionnement et enjeux d'une Autorité Organisatrice de la Mobilité, d'un EPCI
Politiques de développement social urbain, de cohésion et médiation sociale, politique de la ville, d'insertion économique et sociale
Savoir-faire
Techniques de concertation et d'animation de projets
Techniques de suivi et d'évaluation de projet à caractère social
Techniques et outils d'observation et de prospective
Utiliser les outils de communication - rédiger - monter des dossiers de subvention, réaliser un suivi budgétaire - animer un projet, travailler en transversalité
Savoir-être
Autonome rigoureux dynamique perspicace organisé impliqué - Force de proposition
Qualité d'animateur et de fédérateur
Créativité
Posture professionnelle adaptée à la représentation de l Établissement
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV + Lettre de motivation obligatoires
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé des réseaux de transports et de la mobilité durables