Chef.fe de cabinet - EAUX DE VIENNE / S.I.V.E.E.R.
Référence : O086261113000775
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Poitiers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Dirigé par des élus, Eaux de Vienne-Siveer est un établissement public local qui emploie 400 agents. Il œuvre au quotidien à la gestion de l’eau potable et de l’assainissement dans la Vienne, à une échelle quasiment départementale, et mène une démarche de préservation et de protection de la ressource en eau.
Notre force, c’est la proximité auprès de nos abonnés, notre politique de solidarité entre territoires et notre recherche permanente de procédés techniques innovants.
Nous rejoindre, c’est participer à délivrer un service public performant, 365 jours par an, 24h/24.
Nous recherchons un.e chef.fe de Cabinet dynamique et engagé.e pour rejoindre notre équipe et travailler étroitement avec le Président. Cette fonction exige d’être en capacité de naviguer dans un environnement complexe et changeant, et d’apporter un soutien analytique, stratégique et opérationnel au Président.
Les missions confiées seront les suivantes :
- Faire l’interface politique et technique, assurer le lien entre les aspirations politiques du Président et leur concrétisation technique, en assurant un suivi efficace avec le DGS et le comité de direction, et autres responsables clés.
- Traduire les enjeux techniques en termes politiques et faciliter ainsi la prise de position du Président face aux différentes parties prenantes, y compris les élus et partenaires.
- Analyser et gérer des dossiers : Examiner, comprendre et analyser les dossiers en cours, en étant capable de synthétiser les informations et d'identifier les implications stratégiques. Vous serez le bras droit du Président, contribuant à la prise de décision par des propositions constructives.
- Contribuer et apporter des idées innovantes et des solutions pragmatiques aux défis rencontrés, tout en respectant la vision et les directives du Président. Vous serez un interlocuteur.rice clé dans l'échange d'idées, valorisant l'initiative tout en restant aligné avec la stratégie globale.
- Animer et organiser de réunions de réunions stratégiques, en préparant les supports nécessaires et en facilitant la communication entre les différents intervenants.
- Préparer des documents de synthèse, discours, et éléments de langage en amont des interventions publiques du Président, en collaboration avec la direction générale des services.
- Assurer un suivi rigoureux du courrier et informer le Président des éléments clés nécessitant son attention ou son intervention.
Profil recherché
En phase avec la vision du Président, vous serez en capacité d'échanger et d'alimenter sa réflexion, en toute confidentialité. Fort d’un engagement envers la mission qui vous sera confiée, vous saurez mettre à profit un discernement aiguisé pour comprendre les dynamiques humaines et les contextes d’intervention des élus.
Une capacité d'analyse et de synthèse aiguë, des compétences confirmées en communication et en rédaction et une sensibilité aux enjeux politiques, alliées à une capacité à naviguer dans un environnement complexe, seront autant d’atouts pour réussir cette prise de fonction. Vous disposez d’une solide culture territoriale. Une connaissance du domaine de l’eau sera appréciée.
Proactif.ve, diplomate, rigoureux.euse et adaptable sont des qualificatifs qui vous décrivent le mieux.
Si vous êtes prêt à relever ce défi et à contribuer de manière significative au soutien du Président, nous vous invitons à soumettre votre candidature.
Déplacements sur les sites du syndicat dans le département – Permis B obligatoire
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 60 mois
Rémunération : contractuelle (sous la forme d’un détachement si fonctionnaire ou CDD en application de l’article L.333-1 du Code général de la fonction publique) + avantages CNAS + Titres restaurant + RTT + participations prévoyance et mutuelle.
Déplacements sur les sites du syndicat dans le département – Permis B obligatoire
Sollicitations possibles en dehors des horaires de travail habituels
Candidature (CV, lettre de motivation) à envoyer par mail : recrutement@eauxdevienne.fr -
Art. L333-1 à L333-11 du code général de la fonction publique - Il s'agit d'un poste de collaborateur de cabinet de l'autorité territoriale. Le contrat proposé est à durée déterminée, dans la limite de la durée du mandat de l'autorité territoriale.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de communication
