AGENT DE BIBLIOTHÈQUE - ALAIN-SABAUD (F/H) - 100% - LA ROCHE-SUR-YON AGGLOMERATION
Référence : O085260721000101
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Roche-sur-Yon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
• Contribuer à la qualité du service public de lecture en accueillant, conseillant et accompagnant les usagers.
• Participer à la vie de la médiathèque et être force de proposition dans les projets d’animation et la valorisation
des collections.
• Prendre part aux missions du socle commun sur l’accueil du public, la gestion des collections et l’action
culturelle, comme l’ensemble des agents du réseau de lecture.
ACCUEIL DU PUBLIC – SERVICE PUBLIC
• Accueillir et orienter l’usager dans la médiathèque (individuels et groupes, partenaires, fournisseurs, etc.)
• Apporter un premier niveau de réponse à toute question des usagers (notamment sur le réseau de lecture
publique, les partenaires, ect.).
• Conseiller l’usager dans son domaine et sur l’ensemble des collections avec l’appui du SIGB.
• Effectuer les opérations de prêts, retours, réservations, inscriptions.
• Gérer des réservations et assurer le traitement de la navette (travail physique et SIGB).
• Surveiller les espaces publics (sécurité des usagers, des collections, des expositions, des mobiliers et matériels).
• Accueillir les groupes.
COLLECTIONS
• Repérer la production éditoriale, faire de la veille sur les collections présentes en médiathèques.
• Être force de proposition pour les acquisitions.
• Réaliser des opérations de traitement des documents (catalogage, indexation, cotation).
• Equiper, nettoyer et réparer les documents.
• Gérer, classer et ranger les collections des espaces publics et de la réserve.
• Désherber des documents en accès publique et en réserve
• Participer à l’aménagement et au signalement des collections.
• Participer au réaménagement global des espaces.
• Prendre en charge la navette interne.
ACTION CULTURELLE
• Réaliser des actions de médiation et d’animation auprès de groupes d’enfants et d’adultes sur site ou à l’extérieur
• Participer à la valorisation des services et des collections (dossiers thématiques, sélections bibliographiques et artistiques) sur place et à distance
• Participer à la mise en œuvre des animations (projections, visites guidées, montage et démontage d’expositions)
VIE DU SERVICE
• Participer aux réunions d’équipe et du service.
• Participer à des commissions ou groupes de travail thématiques.
• Participer aux missions transversales en lien avec les chargés de mission fonction transverse.
• Participer à des groupes de travail liés au projet d’établissement.
Profil recherché
SAVOIRS (THEORIQUES, METIER)
• Bonne culture générale.
• Maîtrise des règles de l’expression orale et écrite.
• Être en mesure de trouver une information pour renseigner ou répondre à la demande de l’usager.
• Maîtrise des techniques documentaires de traitement des documents.
• Connaissance de l’environnement de la médiation et de l’action culturelle.
CONNAISSANCES SPECIFIQUES / PROCEDURES
• Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel, Outlook) et de la recherche Internet.
• Maîtrise du logiciel métier de gestion du fonds documentaire (Decalog SIGB).
• Connaissance de l’environnement territorial.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Régime indemnitaire – IFSE groupe 3
• Poste à temps complet selon les régimes suivants : 36h30 hebdomadaire. (Ouverture de droits à RTT).
• CIA
• Prise en charge employeur pour la prévoyance.
• Participation employeur pour le contrat de complémentaire santé labellisée.
• Prise en charge à 75% de l’abonnement transports en commun + mise en place du forfait mobilité.
• Titres repas / Adhésions CNAS et Cosel / Sport santé.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint du patrimoine, Adjoint du patrimoine principal de 1ère classe, Adjoint du patrimoine principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 20/10/2026
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*Chargée / Chargé de bibliothèque*
