Animateur d'éducation aux risques routiers (H/F) - LA ROCHE-SUR-YON AGGLOMERATION
Référence : O085260723001356
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Roche-sur-Yon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Affectation :
• Pôle Développement, Aménagement, Planification.
• Direction Transports et déplacements durables
• Agent placé sous la responsabilité du directeur des Transports et des déplacements durables
Relations fonctionnelles :
• EN INTERNE : avec le Responsable de développement de la LOCO Numérique, avec les membres du service action Economique et de la DECEF, avec l’ensemble des Services de la Collectivité (Ville et Agglo).
• EN EXTERNE : avec le public, les usagers et l’ensemble des partenaires publics et privés en relation avec les missions propres de la LOCO numérique.
Contraintes :
• Intervention seul(e) ou en binôme
• Station debout
• Quelques samedis travaillés dans l’année
• Travail à l’extérieur même par mauvais temps
• Congés à prendre prioritairement pendant les vacances scolaires
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o085260723001356-animateur-education-aux-risques-routiers?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
COMPÉTENCES ET QUALITÉS PROFESSIONNELLES
• Permis B,
• Connaissance de la législation en vigueur en matière de sécurité routière (piétons, passagers, cyclistes)
• Compétences pédagogiques : être titulaire d’un diplôme en rapport avec l’animation (BAFA, Brevet d’Etat, BEPECASER …) et justifier d’une expérience significative dans le domaine de l’animation
• Diplômes souhaités : ETAPS APS, ETAPS (VTT, BMX, cyclisme, triathlon), BPJEPS, DEJEPS, BEES, BEESAC (spécialité cyclisme), CQP AMV
• Maîtriser l’encadrement d’un groupe
• Compétences pédagogiques adaptées aux publics (enfants, adolescents …)
• Savoir faire respecter les consignes (indispensable pour la sécurité des enfants)
• Savoir garder ses distances avec les enfants
• Surveiller sa façon de parler et d’agir envers les enfants
• Avoir un bon relationnel et faire preuve de diplomatie et d’adaptabilité avec les principaux des collègues, les Directeurs d’établissements spécialisés, les Directeurs d’écoles et les enseignants
• Savoir garder de la distance, de la discrétion au sein des structures scolaires
• Ecouter les demandes et en référer à sa hiérarchie directe
• Avoir les connaissances de base pour l’entretien des vélos
• Maîtriser la technique du deux roues motorisés
COMPÉTENCES ET QUALITÉS PERSONNELLES :
• Faire preuve de sens d’adaptation, d’organisation et d’initiative
• Savoir travailler seul, en binôme ou en équipe
• Bonne aptitude relationnelle à l’oral comme à l’écrit
• Etre à l’écoute des enseignants, des enfants, la hiérarchie
• Savoir retenir l’attention des enfants et se faire respecter
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• IFSE groupe 1
• CIA.
• Prise en charge employeur pour la prévoyance.
• Participation employeur pour le contrat de complémentaire santé labellisée.
• Prise en charge à 75% de l’abonnement transports en commun + mise en place du forfait mobilité.
• Titres repas.
• Adhésions CNAS et Cosel.
• Sport santé.
Pour nous contacter et/ou postuler : recrutement@larochesuryon.fr ou sur emploi.larochesuryon.fr
Pour toute candidature, merci de joindre votre CV et lettre de motivation.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif, Adjoint d'animation, Adjoint d'animation principal de 2ème classe, Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe, Opérateur principal des APS, Opérateur qualifié des APS
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Entraîneuse sportive / Entraîneur sportif
