Animateur(trice) papi - Synd. Rivières Salat Volp
Référence : O009260911000090
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Girons
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le poste à pourvoir porte sur le pilotage et l'animation du PAPI du Salat et du Volp
Activité 1 : Animation du Papi
- Tâche 1 : Pilotage du programme PAPI, avec le soutien d’un assistant à maitrise d’ouvrage (AMO) et du coordonnateur PI, en collaboration avec les autres chargées de mission PAPI et le personnel administratif
- Tâche 2 : Préparer, convoquer et animer pour les différentes réunions : COPIL, COTECH, …
- Tâche 2 : Rédiger les différents comptes-rendus de réunions en lien avec les prestataires
- Tâche 3 : Suivi de l’AMO
- Tâche 4 : Avec le coordonnateur PI renseigner un tableau de bord des indicateurs d’avancement du Papi
- Tâche 5 : Communiquer et partager les résultats des études du PAPI
Activité 2 : Suivi technique et financier du Papi
- Tâche 1 : Assurer les missions administratives et financières associés à la contractualisation du PAPI (demandes et suivi des subventions auprès des divers financeurs, avenant potentiel PAPI …)
- Tâche 2 : Effectuer un suivi et une transmission régulière des dépenses du PAPI vis-à-vis du syndicat, de l’Etat (logiciel Triton) et des autres financeurs
- Tâche 3 : Rédaction des bilans annuels et pluriannuels
Activité 3 : Conduite d’actions et de projets du PAPI
- Tâche 1 : Assurer la maitrise d’ouvrage d’actions externalisés du programme (rédaction de cahier des charges, consultations et suivi des marchés publics, suivi technique des prestations
- Tâche 2 : Assurer la mise en œuvre de certaines actions portées en interne en collaboration avec les agents du syndicat notamment :
- de l’axe 1 visant des actions de communication et sensibilisation notamment en milieu scolaire
- de l’axe 2, 3, 4
- de l’axe 5, 6, 7 en collaboration avec le technicien PI référent des actions de ces axes pré-cités
Profil recherché
- Niveau de formation requis :
Niveau minimum Bac + 3 dans le domaine de la prévention des inondations.
- Formation et qualification nécessaires :
- Permis B obligatoire
- SST (Sauveteur Secouriste du Travail) ou équivalent
- Compétences nécessaires :
Compétences professionnelles :
- Expérience requise dans le domaine de la prévention des inondations.
- Savoir rendre compte de toutes les informations utiles en temps réel à la hiérarchie.
- Avoir une bonne qualité rédactionnelle et l’esprit de synthèse.
Compétences techniques :
- Connaissance de la fonction publique territoriale et des collectivités territoriales
- Connaissance des outils informatiques de bureautique
- Connaissances administratives, techniques et réglementaires approfondies dans le domaine de la prévention des inondations
- Savoir rechercher et proposer les meilleures solutions techniques
- Connaitre le code de la commande publique
- Qualités requises :
- Fortes qualités relationnelles (contacts réguliers avec élus, riverains, usagers, partenaires…)
- Avoir le sens du travail en équipe
- Avoir le sens du service public, de la rigueur, de l’organisation et des responsabilités
- Savoir communiquer
- Etre apte à l’autonomie, l’initiative, la polyvalence et la disponibilité
Résultats attendus :
- Réaliser les fiches actions du Papi d’Intention du Salat.
- Image positive et notoriété de la collectivité auprès des usagers, des élus et des partenaires.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adresser une lettre de motivation (manuscrite) et un CV date limite de dépôt le 12 octobre 2026
à Monsieur le Président, Syndicat rivières Salat Volp – Rue Trinqué – 09200 Saint-Girons.
Préférence par mail à secretariat@salatvolp.fr (demander impérativement un accusé de
réception) avec pièces jointes sous forme pdf et nommées nom_prénom_cv.pdf et nom_prénom_lm.pdf
Renseignements : Monsieur Gilles DOMENC, Directeur du SSV : 05-34-14-01-73 g.domenc@salatvolp.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de la gestion des littoraux et des milieux aquatiques
