Chargé de mission Projet Alimentaire Territorial (h/f) - Communauté de communes Alpes d'Azur
Référence : O006260819000097
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Puget-Théniers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Créée au 1er janvier 2014, la Communauté de Communes Alpes d’Azur (CCAA) rassemble 34 communes des vallées du Var, du Cians et de l'Estéron. Intercommunalité entièrement rurale d’environ 10 000 habitants, elle couvre près de 900 km² de moyenne et haute montagne. Soumis aux exigences de la loi montagne, la CCAA comprend des communes à la situation géographique et altimétrique variée (de 500m d'altitude à plus de 2700m), un bourg-centre en vallée, des stations de ski ainsi que des villages perchés. Son territoire est ainsi marqué par une accessibilité souvent contrainte et un patrimoine paysager, naturel et patrimonial important et diversifié. L’agriculture est une composante importante de l’économie du territoire. Les productions et les circuits courts s’organisent et sont de mieux en mieux valorisés renforçant ainsi le tissu agricole local principalement composé de petites exploitations familiales. De plus, forte de quelques productions emblématiques qui façonnent le paysage (pastoralisme et milieux ouverts, oliviers, etc.), l’agriculture des Alpes d’Azur contribue à l’attrait touristique et de loisirs.
Porteuse de nombreux contrats, programmes et démarches, la CCAA affiche une ambition forte en matière de développement durable et porte une politique volontariste qui concilie soutien à l’agriculture du territoire, adaptation au changement climatique et promotion d’une alimentation saine et locale. Depuis 2018, la CCAA s’est engagée dans la préservation et la mobilisation du foncier agricole avec les partenaires agricoles du territoire, puis dans des actions de soutien aux circuits-courts collectifs et de sensibilisation aux enjeux contemporains de l’agriculture et de l’alimentation. En 2021, la CCAA s’est inscrite dans un processus d’élaboration de son Projet Alimentaire Territorial (PAT) qui a abouti, en 2025, à sa labélisation « PAT en action ».
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o006260819000097-charge-mission-projet-alimentaire-territorial?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
o Formation supérieure dans le domaine du développement local ou de l’agriculture ;
o Expérience souhaitée dans un poste similaire ;
o Maîtrise des enjeux du Projet Alimentaire Territorial ;
o Bonne connaissance du milieu agricole et rural de montagne ;
o Bonne connaissance de l’environnement des collectivités territoriales ;
o Bonne connaissance des politiques publiques territoriales et des dispositifs de financement des projets agricoles et alimentaires ;
o Autonomie, capacité d’initiative personnelle et capacité organisationnelle ;
o Sens du travail en équipe et en réseau ;
o Compétences de gestion en mode de projet (conduite de projet, animation de réunion, méthodes participatives, co-construction) ;
o Capacité d’écoute et d’analyse, esprit de synthèse, aisance orale ;
o Goût pour le travail de terrain ;
o Capacités rédactionnelles et de communication ;
o Maîtrise de l’outil informatique et d’un SIG.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Conditions d'accueil :
Recrutement : direct ou par mobilité (interne et externe), à défaut CDD de 1 à 2 ans ;
Pourvoi de l'emploi : 8 septembre 2026 ;
Lieu de travail : Poste basé à Puget-Théniers. Télétravail possible dans la limite de 2 jours par semaine (après une période d’immersion) ;
Rémunération : Selon grille indiciaire de la Fonction Publique Territoriale - Catégorie A (ingénieur territorial + IFSE) ;
Horaires : Temps complet avec ARTT. Déplacements et réunions en dehors des horaires de travail possibles et ponctuellement le week-end, faisant l’objet de récupération ;
Avantage : CNAS + participation employeur prévoyance et mutuelle labellisées ;
Déplacements : Réguliers sur le territoire. Véhicule personnel et permis B indispensables. Véhicule de service à disposition.
Candidature : CV et lettre de motivation à l’attention de Monsieur Charles Ange GINESY, Président de la Communauté de Communes Alpes d'Azur, Maison des Services Publics, Place Conil - 06260 PUGET-THENIERS. Par voie postale (cachet de La Poste faisant foi) ou par messagerie électronique avec accusé de réception à rh@alpesdazur.fr en citant en objet du mail « Candidature chargé de mission PAT ».
Publication : CDG 06. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 30/08/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
